培训内容：

GJB5000A 的4级概览 GJB5000A 的4级要求介绍 GJB5000A整体介绍 GJB5000A 4级基本概念介绍，包括过程稳定，过程能力基线（PPB），过程性能模型（PPM），量化过程性能目标（QPPO） 组织过程性能（OPP）过程域要求 量化项目管理（QPM）过程域要求 GJB5000A 的4级的体系搭建 GJB5000A 的4级的体系建立 GJB5000A 的4级各个过程域的能力要求 GJB5000A 的4级评价指标与方法 GJB5000A 的4级需要具备的人员角色和能力 GJB5000A 的4级的体系实践方法 结合案例讲解，概述实施GJB5000A 4级对企业的帮助和变化 企业实施后的变化对比 结合实际案例，展示企业级量化管理建立案例 量化过程性能目标（QPPO）分解和制定 过程能力基线（PPB）建立与发布 过程性能模型（PPM）建立与发布 结合实际案例，展示项目量化管理常见使用场景 项目目标达成概率预测 项目最佳实施路径选择 项目子过程监控和管理 如何实施？如何实现？如何满足要求 一般企业的实施路径 如何制定量化过程性能目标（QPPO）如何进行分解 如何针对QPPO搭建所需要的度量体系 如何建立过程能力基线（PPB） 建立步骤 控制图讲解 Minitab使用介绍 PPB建立练习 如何建立过程性能模型（PPM) 建立步骤 回归分析基本知识讲解 Mintab使用介绍 PPM建立练习 如何在项目中使用PPB和PPM 如何使用Crystal Ball预测项目目标达成概率 数学基本知识讲解 Crystal Ball的蒙得卡诺分析功能介绍 练习 如何使用Crystal Ball选择项目最佳实施路径 数学基本知识讲解 Crystal Ball的优选路径功能介绍 练习 如何使用工具监控项目子过程 Minitab工具控制图功能介绍 练习 GJB5000A 的4级评估与过级指南 GJB5000A 的4级预评估方法与实践 GJB5000A 的4级预评估工作的流程、 范例的选取： 范例的要求 范例的选择方式 范例的状态要求 资料的准备： 需要准备哪些资料 如何获得这些资料 资料的内容和形式要求 预评估人员的评估方法培训 GJB5000A 的4级 评估报告编写方法 GJB5000A 的4级正式评估方法与实践 GJB5000A 的4级正式评估工作的流程、 范例的选取： 范例的要求 范例的选择方式 范例的状态要求 资料的准备： 需要准备哪些资料 如何获得这些资料 资料的内容和形式要求 预评估人员的评估方法培训 GJB5000A 的4级 评估报告编写方法 GJB5000A 的4级评估后的改进推广工作 评估后还有哪些工作要做 这些工作的目标和方法 改进的推广和示范路线图规划 有效地推广过程体系的实践、 问题的收集与过程的再造。 课程总结 课程回顾 问题解答

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