课程大纲
1、什么是阿米巴经营？
-从“管事”到“管人”，从“管理”到“经营”
- 稻盛和夫成功拯救日航的秘密
- 阿米巴经营的构造原理
2、组织变革如何创造高利润？
- 传统“行政命令型”组织的弊端
- 阿米巴组织的划分原则
- 量化分权实现“人人成为经营者”
3、独立核算如何创造高收益？
- “财务会计”、“管理会计”和“经营会计”的区别
- 经营会计的构造原理
- 经营会计报表的“真功夫”
- 稻盛和夫的单位时间核算表
4、内部交易如何创造高收益？
- 内部交易的本质
- 内部交易价格的制订方法和交易细节
- 内部交易如何“让经营和管理变得更简单”
5、公平的业绩评价和激励如何创造高收益？
- 用KPI评价和考核的弊端
- “二元制”评价和激励系统
- 阿米巴经营与股权激励
6、经营理念如何创造高收益？
- 稻盛和夫成功的秘诀 - 用经营哲学激活人心
- 本土“利他思想创造高收益”的案例
- 谁是第一:股东、客户还是员工？
7、企业推行阿米巴经营的误区:
- 阿米巴经营不是“承包经营”
- 公司老板在阿米巴经营中的角色
- 如何制订阿米巴推行计划
一、阿米巴经营概念及目的
1.1 经营之圣:稻盛和夫
1.2 什么是阿米巴经营
1.3 阿米巴经营的传承
1.4 阿米巴经营的基本构造
二、稻盛和夫拯救日航的启示
2.1 日航重生的案例分析
2.2 稻盛和夫拯救日航的真相
2. 3 阿米巴经营本土化落地推行步骤
三、阿米巴经营之组织划分
3.1 韩都衣舍的组织创新案例讲解
3.2 组织的基本理解
3.3 组织划分的前提
3.4 设置正确的组织结构
3.5 事业的生命周期
3.6 阿米巴组织划分的法则
3.7 阿米巴组织划分的顺序
3.8 三种类型的阿米巴经营单元
3.9 典型行业的阿米巴组织划分
3.10 三种类型的组织架构示例
四、阿米巴经营之经营会计
4.1 财务会计损益表构造
4.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
4.4 经营会计报表及数据关系
4.5 稻盛和夫的会计七原则
4.6 日本企业健康指标
4.7 阿米巴经营会计损益表数据结构
4.8 经营会计报表与经营能力
4.9 运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
4.10 经营会计的思路
五、阿米巴内部交易与定价
5.1 内部交易(市场化）的意义
5.2 内部交易与外部市场的区别
5.3 内部交易结构图示例：类制造业
5.4 内部交易结构模型
5.5 阿米巴内部交易与定价的本质
5.6 内部交易定价的原则与方法
5.7 制造业内部交易定价方法图示
5.8 阿米巴内部交易价格体系模型
5.9 阿米巴内部交易价格体系示例
5.10 物资采购价制定的基本思路
5.11 总部机构的费用分摊
六、阿米巴业绩评价和激励
6.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
6.2 提高利润的四种常见方法
6.3 损益预测实绩分析模型
6.4 TCD循环改善方案
七、阿米巴经营之绩效激励
7.1 绩效考核失效的原因
7.2 为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
7.3 绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
7.4 阿米巴的组织业绩评价
7.5 阿米巴的组织业绩评价模型
7.6 阿米巴组织划分的法则
7.7 阿米巴组织划分的顺序
八、哲学来自心学
8.1 企业经营为什么需要哲学
8.2 企业经营理念与发心
8.3 企业经营的原点与使命
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