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课程培训
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3P培训课程
课程大纲
第一章：新产品生产准备流程概论 新产品生产准备流程简介 新产品生产准备主要步骤及内容 新产品生产准备流程案例
第二章：制造工程（ME）流程设计与分析 工艺（PE）流程规划与分析 质量（QC）流程规划与分析
第三章：生产布局及生产线设计 基于生产流程的生产布局及物流规划 生产功能区域关系分析 常见生产布局类型及选择 产品相关信息收集及分析 产品年产量、产品相关参数 生产节拍计算 生产线理论工位数计算 生产线设计 工位工作内容分析及标准工时测定（PST） 工位作业量分析与流水线平衡 线边库设计及零件摆放-5S、可视化、防错等 物料供应方式设计-推动式与拉动式 线边库容器 生产布局设计案例分析
第四章：工程样件（PEM）试制及设计改善 样件试制准备 样件所需零部件供应链的建立 样件试生产条件准备 样件试生产及反馈报告 产品可制造性验证报告-DFM 产品设计改进及验证
第五章：生产文件准备及员工培训 生产制造系统性文件 产品要求详细说明书 生产流程文件-Process Flow Chart 作业指导书、检验作业指导书-WI 生产员工培训及考核 实操培训及考核-考核标准 系统性文件培训及考核
第六章：新产品小批量试产及持续改进 小批量生产准备流程 生产准备检查流程-案例 生产准备检查表-案例 试生产流程及步骤 产品生产验证 工艺流程稳定性验证-Cpk 产能验证 质量验证 持续改进 产品设计改进满足可制造性 生产制造流程持续改进-VSM分析及改善 流水线平衡持续改进 产品制造质量持续改进
第七章：生产准备流程管理及运营 生产准备流程管理 管理组织架构 生产准备及设备模具工装检具计划 生产准备流程的运营 生产准备流程定期汇报会议 会议确认内容：PPP/TPR/生产准备一览表 生产准备流程管理运营案例 如果您想学习本课程，请预约报名
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