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课程培训
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TPM培训课程
课程大纲
一、TPM的涵义及起源 1. TPM概论、概念及特点 2. TPM与TQM的关系 3. TPM的目的和目标 4. TPM 活动的2大基石
二、TPM推进各阶段介绍 1. 八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理） 2. 推进TPM的12个步骤 3. 八大支柱的推进顺序 4. 八大支柱在企业各部门的职责分配 5. 典型的TPM推进组织结构 6. 案例讲解
三、TPM活动方法介绍 1. 活动的Master-Plan 2. 小集团活动计划及监控（Small Group Activity） 3. 成立小集团 4. 小集团活动工具的概念和事例 --- 活动板的运用 --- 小集团会议 --- 不合理 --- Camera Focus --- One Point Lesson --- 提案(Suggestion System) 5. 各工具的相互关系、做成及管理方法 6. 小集团评价方法 --- 小集团水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级） --- TOP诊断方法 7. 小集团活动练习 四、自主保全(Autonomous Maintenance) 1. 自主保全的目的和范围 2. 自主保全推进6步骤 3. 5S和 Model Machine 活动 4. 目视管理 --- 目视管理基本要求 --- 色彩/标示标准化事例 5. 发生源/困难场所对策 6. 制订清扫/加油基准的方法 7. STEP诊断方法 8. 案例和事例讲解
五、计划保全（Planned Maintenance） 1. 计划保全的目的和推进理念 2. 计划保全推进6步骤 3. 故障为0的6大对策和4个阶段 4. 关联名词解释 1. MTBF：Mean Time Between Failure 2. MTTF：Mean Time To Failure 3. MTTR：Mean Time To Repair 4. LCC：Life Cycle Cost 5. 设备等级管理体系及保全方式的确定 6. 备品备件等级管理体系 7. 故障分析对策Worst 5 活动
六、个别改善（Individual Improvement） 1. 个别改善基本概要 2. 设备LOSS构成 3. 设备综合效率管理：OEE-Overall Equipment Effectiveness； 4. 个别改善活动的QC- Story 5. 案例讲解 如果您想学习本课程，请预约报名
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