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课程培训
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精益生产培训课程
课程大纲
1.精益管理理念 o精益生产起源与发展 o精益生产与批量生产的核心区别 o批量与单价流（工厂模拟） o精益生产系统结构 2.识别浪费 o什么是浪费 o七大浪费类型 o企业中最大的浪费 o如何识别浪费 3.‘准时化’（JIT）生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析 o什么是生产周期和影响生产周期的因素 o瓶颈与约束理论 o如何进行生产平衡分析 o提高整体工作效率的方法 o生产布局方式的选择 o一个流和U型生产线 4.准时化生产拉动模式设计 o转化顾客需求成生产节拍指令 o生产Kanban介绍 o生产Kanban流程 o如何规划生产看板 5.准时化物流模式设计 – 提供案例分析 o厂内物流配送面临的挑战和问题 o搬运模式分析 o准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析 o材料看板流程 o材料Kanban系统设计 o顺序配送方式 o按灯系统 6.准时化生产基础 – 快速换模（提供案例分析） o换模时间与经济批量 o什么是内部时间和外部时间 o缩短换模时间流程 o并行工程 o快速换模技巧 7.生产效率提升 o作业流程分析方法 o标准化作业 o动作分析和改善方法 o高效工作站设计 8.防错技术 o什么是防错 o防呆在生产中的运用 o防呆的三个措施和五个方法 o防呆措施的层次 o防呆运用案例分析 9.精益五个原则 o原则一：价值 o原则二：价值流 o原则三：流动 o原则四：拉动 o原则五：尽善尽美 10.精益生产实施的步骤和方法 o精益生产实施应具备的条件 o精益生产实施的几个步骤 o试点在实施过程中的重要意义 o实施过程中常见的问题 如果您想学习本课程，请预约报名
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