NPD培训课程-中科信软培训中心

NPD培训课程

课程大纲

第一部分：概述
和产品开发有关的知识讲解
项目管理/产品质量先期策划/IPD/CMMI
研发体系的基本构成
产品规划介绍
梯形理论与V模型

第二部分：项目管理与研发组织
项目管理的组织结构
组织对于项目管理组织模型的选择
项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计
项目管理职能PMO的建设

第三部分：结构化
结构化方法
常见的整车厂与零部件企业的产品开发流程
时间定义：产品开发阶段的建立
任务定义：项目与矩阵关系

第四部分：项目管理之质量成本进度QCD
质量管理与项目质量管理
项目质量与风险管理：质量计划、质量目标、验证体系、风险管理、问题管理……
项目成本管理
报价流程
报价的技术管理
项目进度管理

第五部分：营销与销售
顾客需求与新产品开发体系的基本关系
零部件组织的营销与销售开发
主机厂的营销与销售开发

第六部分：产品的设计与验证
设计输出的完整性：图样、规范、更改
设计验证计划与报告（DVP&R）
样件开发、样件控制计划与样件验证
DFMEA及其他技术方法的应用

第七部分：制造开发之 — 生产技术设计
生产技术设计岗位与生产技术文件的关系
过程流程图
过程潜在失效模式及后果分析
控制计划
作业指导书
与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法

第八部分：制造开发之 — 设备工装设施开发与验证
设备工装设施开发的范围
设备工装开发的流程
设备工装开发流程与NPD流程的关系
设备工装技术要求的提出
设备工装验证方法

第九部分：制造开发之 — 生产组织设计开发
生产组织设计开发的范围
生产组织设计开发的内容
工业工程、精益生产、TPS
供应链物流开发
人力资源开发
生产组织设计开发涉及的其他技术方法

第十部分：
制造验证
条件验证
结果验证

第十一部分：供应商开发与验证
供应商的类型与供应商开发的范围
供应商开发流程
PPAP及其与供应商批量认可的关系
供应商开发涉及的其他技术方法

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请

服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获