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课程培训
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QPN-I 培训课程
课程大纲
从TS16949和VDA6.3到Formel Q FAW-VW应用的其他质量管理系统 QPN模式照管新零件开发如何照管 QPN 产品诞生阶段 QPN 批量成熟阶段 质量开发及控制的理念 (1)供应商零件开发准备 (2)供应商零件开发准备 (3)解决质量问题的要点 目前开发零件的认可流程 A阶段（项目信息时间阶段） B阶段（方案阶段） QPN开展方式 < -风险高（优先级为1）零件，由MQS主管负责QPN跟踪工作。 -风险一般零件（优先级为2、3），供应商负责QPN工作，QPN工作结果由MQS主管评定并控制。 C阶段（计划阶段） 提出“0缺陷”的质量目标 TEAM开发小组活动 确定重要质量特性值 D/TLD的文档管理 生产能力规划 制定最大生产能力规划 零件标识及工位器具计划 工艺FMEA 工序流程的策划 工序控制计划 检验计划 检测设备规划 生产资料(工装,模具,设备)规划 设备的保养及检修计划 人员培训计划 质量成本策划 环境保护策划 分供方选择及确认 分供方样品认可方案计划 分供方首批样品认可方案计划 计划验证分供方的最大生产能力 D阶段（实施阶段） 要点：OTS、FZB、EM时间案例分享 零件标识方式 E阶段（质量前提阶段）：SOP时间风险 0S(Nullserie) 2TP准备 2TP验收 QPN结果评价
QPN-问题升级和问题解决 (升级流程)
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