中国特色的新能源汽车软件流程培训
1. 培训目标:
• 了解新能源软件开发流程体系,包括主流开发模型、关键阶段和交付物。
• 掌握新能源软件质量保证的核心概念、方法和工具。
• 能够制定和执行有效的软件测试计划,识别和跟踪软件缺陷。
• 提升项目管理和质量控制的协同效率,确保软件项目按时高质量交付。
• 针对目前日企精细化的研发流程如何与新能源新兴OEM快速迭代的融合。
2. 目标学员:
• 数量:10人
• 职位:
○ 2 个软件流程PM
○ 2 个品质QC
○ 6个交付项目经理
3. 授课信息:
• 时长:16小时(分3-4天)
○ 3月20日/3月20日/3月27日/ 3月28日 周四周五下午13:00 - 17:00
○ PPT或者飞书等课件
○ 互动讨论
• 地点:线上授课
• 工具: Teams
• 培训方式:
○ PPT或者飞书等课件
○ 互动讨论
○ 实操练习 - 软件工具
4. 培训提纲:
日期
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时间
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内容
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客户备注
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讲师
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讲义形式
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Day 1
3.20
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13:00 - 13:30
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• 自我介绍
• Warm up
• 问题收集
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13:30 - 15:00
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汽车行业近10年变化,从汽车制造业到新能源行业的变化,中国特色的新能源制造业软件开发流程和迭代规律
1. 中国汽车发展史
2. 软件研发
3. 车载软件的核心变化和趋势
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15:00 - 16:00
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主流软件开发模型介绍
○ 瀑布模型
○ 敏捷开发 (Scrum, Kanban)
○ 迭代开发
○ 模型选择依据
目前主机厂都是如何应用这些开发模型的
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16:00 - 17:00
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• 新兴OEM整车软件开发流程
○ 互联网的软件开发流程
○ 供应商开发流程
○ 主机厂开发流程 (分类说明)
• 传统OEM vs 新兴OEM的区别(组织架构等)
实例:上汽、广汽、理想、蔚来
• 当日内容总结
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Day 2
3.21
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主机厂维度智能座舱实例
• 新能源主机厂特色的软件开发流程节
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13:00 - 14:00
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新能源主机厂特点
○ 主机厂软件组织和架构
○ 各软件版本的关系
○ 版本规划
▪ 软件和整车结合
▪ 如何和供应商结合
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14:00 - 16:00
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• 新能源特色的软件项目管理相关的内容介绍- 结合实例
• 项目管理概述
• 项目计划和进度控制
• 项目沟通和团队协作
○ 沟通计划制定
○ 团队协作工具
○ 冲突管理
• 项目质量管理
○ 质量目标设定
○ 质量保证计划
○ 质量控制活动
○ 质量改进措施
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16:00 - 17:00
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• 软件质量控制的流程体系
• 难点和问题
• 当日内容总结
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Day 3 3.27
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从Tier 1/ Tier2维度项目实例介绍
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13:00 - 14:00
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• 主线项目管理
○ IPD
○ 产研规划
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14:00 - 15:00
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• 交付项目管理
○ 如何满足不同oem要求
○ 如何做定制化管理
○ 主线和支线版本管控难点和问题
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15:00 - 16:00
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• 针对不同主机厂or Tier1 如何应对以及实例
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16:00 - 17:00
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• 案例分析:
○ 如何改革优化公司流程
○ 目前热装的痛点以及应对
• 当日内容总结
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Day 4 3.28
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软件品保、质量管控和测试 - 实操
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13:00 - 14:00
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• 软件质量保证概述
○ 软件质量定义
○ 质量保证 vs 质量控制
○ 质量成本
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14:00 - 16:00
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• 软件测试基础
○ 测试类型 (单元测试、集成测试、系统测试、验收测试)
○ 测试方法 (黑盒测试、白盒测试)
• 新能源软件测试策略
○ 功能测试
○ 性能测试
○ 安全测试
○ 可靠性测试
• 测试计划制定
○ 测试范围定义
○ 测试资源分配
○ 测试进度安排
○ 测试用例编写
▪ 测试用例设计方法
▪ 测试用例编写规范
▪ 测试用例评审
○ 测试执行和缺陷跟踪
▪ 测试环境搭建
▪ 测试执行流程
▪ 缺陷记录和跟踪
○ 测试报告
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16:00 - 16:50
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• 软件开发和管理工具介绍
○ 目前在用的工具和问题
○ 不同软件开发特点的工具链选择
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16:50 - 17:00
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• 回顾两天培训内容
• 结束语
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备注:
• 以上课程安排仅供参考,可根据实际情况进行调整。
• 建议在培训前进行学员需求调研,以便更好地满足学员的学习需求。
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如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请
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除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
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专家力量:
中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
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