实战模块化设计培训课程
培训大纲：
1. 研发系统多产品共享与重用管理概述
本单元学习目标：了解研发系统应用多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景，对企业的重要意义，
准确理解产品平台、CBB、模块化设计等基本概念及其相互之间的关系。
1.1. 多产品共享与重用管理的市场环境、历史背景
1.2. 应用多产品共享对企业的重要意义
1.3. 什么是产品平台
1.4. 什么是 CBB
1.5. 什么是模块化设计
1.6. 产品平台、CBB、模块化设计之间的关系
1.7. 研讨：贵企业在应用上述技术的情况，以及存在的问题
2. 多产品共享与重用管理的理论基础
本单元学习目标：了解多产品共享管理各种技术的理论基础，以促进学员对具体方法的理解。
2.1. 系统科学理论
2.1.1. 整体性原理与整体分析法
2.1.2. 相关性原理与结构分析思维法
2.1.3. 层次性原理与层次分析法
2.1.4. 宏模型法
2.1.5. 系统评价与价值分析法
2.2. 标准化理论
2.2.1. 标准化的意义及研究对象
2.2.2. 简化
2.2.3. 统一化
2.2.4. 系列化
2.2.5. 通用化
2.2.6. 组合化
2.3. 知识管理理论
2.4. 讨论：相关理论概念及用途的讨论
3. 模块化设计方法
本单元学习目标：了解模块化设计的意义和作用，学习模块化设计的主要过程。掌握模块化设计各主要步
骤的方法和要点。了解模块化设计的困难和局限，如何针对具体情况选择合适的方法。
3.1. 模块及模块化设计的定义
3.2. 模块化设计的意义及作用
3.3. 模块化设计的特点
3.4. 模块化设计对开发模式的影响
3.5. 模块化设计过程概述
3.6. 模块化设计――系统总体设计
3.7. 模块化设计――模块设计
3.8. 模块化设计――基于模块的总体设计
3.9. 模块化设计的局限和难点
3.10. 演练：产品系列的总体设计，基于模块的总体设计
4. CCB 管理及推广
本单元学习目标：了解两种主要的CBB产生方式。如何促进CBB的推广应用以产生效果。
4.1. CBB 管理概述
4.2. 预先规划方式的 CBB 开发
4.3. 产品开发过程中生成的 CBB 识别
4.4. CBB 的管理
4.5. CBB 的推广及应用
4.6. 讨论：如何有效的推进 CBB 的开发及应用
5. 产品平台（应用策略、设计方法）
本单元学习目标：了解产品平台在实际应用中的应用策略。掌握产品平台的设计方法。本章重点对基于平
台开发的产品之间的差异进行了分类，针对不同的差异类型设计了多种可能的处理方式，并对不同的处理
方式进行了对比，使学员掌握多种方法，并灵活应用。
5.1. 产品平台所应对的市场环境和问题
5.2. 产品平台和核心技术的关系
5.3. 产品平台发展策略
5.4. 产品平台组合策略
5.5. 产品平台的设计
5.5.1. 产品系列差异分析
5.5.2. 不同的差异类型的应用方式
5.5.3. 如何确定平台策略
5.5.4. 如何定义平台要素
5.6. 演练：分组平台设计演练
6. 技术规划
本单元学习目标：了解技术规划的方法与流程，重点掌握针对产品平台类技术开发项目的规划方法，如果
使产品规划与平台规划相互配合。
6.1. 技术路线图概念
6.2. 技术规划流程
6.3. 技术规划中关于平台规划的要点分析
6.4. 演练：技术规划过程，重点针对产品平台进行规划。
7. 研发组织结构对技术共享的支持
本单元学习目标：本章主要介绍常见的研发组织结构，以及为了推动技术共享的实施，对相关研发部门职
责、能力的要求，重点分析了总体技术管理部门的职责及工作方法。
7.1. 常见研发组织结构概述
7.2. 技术共享对研发组织结构的要求，以及对相应部门的职责要求
7.3. 总体技术管理部门的主要职责分析
7.4. 总体技术管理部门对技术共享的推动方法
7.5. 讨论：本公司当前组织架构，应该如何改进以推动平台和 CBB 的应用。
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