培训目标：
- 产品经理职责分工不清，需求定义过程摇摆，中途需求变更
- 团队经验不足，版本节奏梳理不清晰
- 设计流程没有嵌入整体研发流程，导致整体体验欠缺
- 人才及团队建设成为瓶颈，尚未把现有团队发挥到最大价值
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- 培训内容：
前言讨论
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从彼得德鲁克关于管理的定义，到知名互联网公司对于产品经理岗位的要求，来解读产品经理到底是何种工种。
对市面上各种误读和误解予以澄清及纠正。
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| 产品经理进阶 |
- 什么是需求
- 需求分析
- 需求实现
- 柔性可用
- 动态运营
- 数据驱动
很多被称为打杂的产品经理，到底需要具备哪些素质。同样起步的产品（微信、米聊、talkbox）等产品为何后面会渐行渐远，站在何种角度来定义自己的产品方向。提出outcome-driven Innovation的产品需求分析与实现的产品经理理论模型。
对比微软、Google等研发模式的差异，以及产品经理分别在不同行业不同文化下扮演角色，发挥哪些价值。
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| 产品与营销 |
把产品经理局限在研发中心的定位过窄，产品经理需要坐的住，也需要走出去。互联网几乎改变了营销领域的打法，互联网产品经理更应该关注品牌关注营销关注口碑，或者需要融入到产品策划阶段。
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| 产品与用户体验 |
- 用户体验知识体系
- 可用性
- 用户体验
- UCD
- 人因素
- 用户体验设计的常用的方法
- 用户模型
- 人物角色
- 情绪板
- 卡片分类
- 焦点小组
- 可用性测试
User Experience一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。董事会、CEO、开发、测试、客户都在讲用户体验，但是用户体验的知识体系及价值如何释放，需要一套知识体系来保证。
认可用户体验的价值之后，这个主观的感受其实是可以有成熟的方法论体系来改进的，很多类似与心理学实验室的方法，最终具象到了改进和提升用户体验的每个细节。
阐述多种有效的方法，来指导产品改进。每个方法都可以被不断融入及改进产品流程当中。
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专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
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