上午

下午

第一天（计划）

企业日历的使用

制定进度计划

制定资源计划

关键路径识别

制定里程碑计划

定制甘特图

练习一

制定工时计划

制定成本计划

制定项目群计划

项目计划打印

项目计划导出

业务项目实操

第二天（执行）

项目基线熟练使用：

计划版本的作用

计划版本的原理

计划版本的使用，分析计划的偏差

客户节点与执行计划的对比

最适合的任务类型:

固定工期任务

固定单位任务

固定工时任务

工期与工时关系

资源排定时按预期影响计划

什么是投入比导向？

练习二

完成时间汇报

工时汇报

完成百分进汇报

业务项目实操

第三天（监控、调整）

进度线使用

跟踪甘特图使用

红绿灯监控灯使用

项目计划调整

合适的资源过度分配

练习三

业务项目实操

第四天（高级应用）

项目报表制作：项目周计划、项目月度计划、资源月计划、资源周计划、延期任务进度报告、项目阶段计划等

成本的盈余分析：SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指标分析

业务项目全流程演练

答疑