课程内容
1.制造业在供应链及生产领域面临的问题
主要综述制造企业供应链中，各个层级计划所面临的问题；包括:
各阶段的运营计划，与生产制造环节衔接问题。
分析其中遇到的较突出、常见问题
探讨因计划预见性差，导致的效能不佳、资源及时间冲突
变更频繁的需求与计划控制反应缓慢的问题。
无法全局考虑资源与生产安排引起的产能浪费、资源需求不清晰和按交货率低问题 。
2.APS在制造业的应用
因应目前生产制造型企业在供应链与生产环节上，遇到的各种规划性不足与困境，讲解APS技术在针对该类问题时可发挥的效用。包括：
供应链中产、储、运、销等各环节的协调问题
运筹规划技术对主生产计划(MPS)的优化作用
APS技术在车间中的应用，包括工序级生产计划与实时调度
运筹规划技术在仓储、运输中的应用 。
3.APS项目可创造的价值
分析成功的APS项目实施，对制造企业在供应链优化上带来的价值。
如何借助APS技术提高各级生产计划的可行性、及时性与合理性
从资源匹配优化角度，探讨APS系统在提高资源应用效率上的作用
从生产计划时序优化角度，探讨APS系统在生产计划排程与作业调度上增效作用
从流程梳理与数据治理角度，分析APS系统在各系统间所起到的业务规范化作用。
4.APS的原理与相关概念
通俗讲解运筹优化领域的相关知识，探究APS技术的原理，讲解该技术涉及的相关概念。
从原理上让参训人员了解APS项目需要解决问题的本质
介绍常用的启发式优化算法原理，分析这些算法在APS排程引擎中的作用
对比传统企业信息化系统(ERP, MES，SRM等），讨论APS系统与其它系统的差异，与项目实施的关注点。
5.APS项目的难点
探讨APS项目过程的业务模型到规划模型的转换，分别分析外购及自研两种方式实施APS项目过程中，企业及项目组将会面临的问题。
对于外购APS产品，简述ERP基础数据与APS产品之间的适配问题
外购APS产品与原有ERP系统之间的集成问题
自APS项目在的关注点与困难点
外购与自研两种项目实施方式的区分与选择。
6.常见的APS项目方案
讲解当前制造业领域常见的APS项目实施方案。
业务建模与规划建模，
规则与约束的识别、分级与权重
识别业务流程上的优化点
数据规划化治理
7.APS核心规划引擎介绍
讲解目前市场上常见的开源APS排程引擎（求解器）的应用情况、各自特点与适用场景。
OptaPlanner的适用场景与要求
Google OR-Tools的适用场景与要求
开源求解器除APS外的其它应用场景。
8. APS案例分享
分别以纺织、印刷、注塑、液晶面板等行业的季度计划、月度计划及细粒度的车间作业计划作为背景，讲解使用APS技术对这些计划进行优化的案例。
印刷生产排期项目
布料织后整理工序优化项目
装备制造APS项目
9.APS系统技术分享
以自研APS系统作为前提，讲解研发APS系统所需的关键工作：
包括流程梳理、基础数据梳理、与现存系统交互
关键技术储备等方面的内容
针对APS的核心技术 - 规划引擎进行详细剖释
OptaPlanner,开源规划引擎作为背景，概述这些技术在研发过程中的应用。
10.企业客户现实环境的APS方案建议
针对客户真实的企业业务、信息环境，讨论供应链、资源调度等领域的优化需求。识别当前条件下，可通过APS技术进行优化的环节。并提供相应的初步APS项目方案。
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