1、产品开发的组织环境 企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概念及同产品管理的关系。
企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。
学习型组织。
以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。
产品战略的组成，产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略。
战略分析和细分市场的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
2.产品团队管理 团队概念，团队动力理论。
产品团队的组建形式。
团队文化建设。
高绩效团队。
产品团队职位设置、角色分工。
马斯洛需求理论。
激励理论，正性和负性激励。
引导（Facilitation）的方法和技巧。
常用团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。
冲突管理。
非职务影响力。
能力模型及团队内部培训方法和技巧。
绩效评估。
复盘的概念和方法。
3、创新理论、方法和工具 产品创新战略概念，以及和价值观的关系
克莱顿·克里斯滕森等的持续性创新和破坏性创新理论。
加里·皮萨诺和威利·施等的产业公地同创新的关系。
Garcia & Calatone创新分类。
产品创新章程（PIC）及其应用。
企业产品创新的组织架构。
创新分类。
创新十型的理论
什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问题。
基本的创新方法。
创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。
Scamper、Brainstorming、思维导图、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等创新工具。
TRIZ/TIPS。
可持续创新。
创新价值的评审标准。
4、心理学与产品开发
心理的生理基础。
感觉和知觉
意识和意识状态。
学习原理、记忆与遗忘。
语言、思考及问题索解。
身心发展。
能力及能力测量。
人格及人格测量。
动机与行为。
情绪与生活。
社会行为。
心理异常与心理治疗。
认知心理学。
社会心理学。
行为经济学。
5、产品组合管理
产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。
产品分类的理论。
产品组合管理的目标。
产品组合管理的方法：财务和非财务工具及方法。
产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。
产品组合管理出现问题的预兆。
6、新产品研发流程管理
传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。
主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。
精益创业产品开发流程。
可行性分析。
模糊前端（FFE）的概念。
NCD Model的理论。
新产品研发流程中常用的框架、方法和工具：六西格玛和DFSS、设计思维、QFD等。
产品治理。
7、用户及市场调查方法
用户研究的理论。
用户研究的设计。
次级市场研究。
定性用户研究方法：访谈、焦点小组、领先用户、人种学等。
定量用户研究方法：抽样、市场细分、感知空隙图、需求排序、数据挖掘等。
定量资料分析。
用户体验的概念及研究方法。
人物角色、用户故事、场景分析方法及工具。
需求分析、市场预测和研究的方法及工具。
竞争对手分析。
8、商业模式设计
商业模式的概念和类型。
商业模式设计工具：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。
场景与商业模式。
商业模式分析。
产品开发的财务分析。
商业案例及商业计划。
9、产品设计与测试
产品经理需要掌握的设计语言、流程及工具。
产品架构。
工业设计。
面向环境的设计。
面向制造的设计。
原型化。
稳健设计。
专利和知识产权。
产品研发过程中的项目管理。常用方法及工具。
敏捷项目管理：XP、Scrum、看板等。
新产品开发的风险预测和控制。
产品测试的方法及工具。
10、产品营销管理
营销组合。
估计销售潜力
市场预测和市场测试。
产品发布计划、市场计划或产品运营计划。
广告营销文案的撰写。
营销活动的组织和实施。
市场营销监控。
定价。
引爆点理论、用户社群的建立和维护。
演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。
产品发布会的组织和实施。
11、产品生命周期管理及退市管理
产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。
跨越鸿沟、龙卷风暴理论。
常用的营销管理的理论及主要的营销工具及方法。
产品退市的原因。
产品退市的方法。
产品退市计划、会议及项目管理。
产品经理的退市工作职责、注意事项。
二、精益创业（Lean Startup）专业能力模块
1.精益创业 精益思想起源。
精益软件开发、敏捷项目管理及看板。
精益创业。
最小可用产品（MVP）设计。
精益画布及精益创业商业模式设计。
精益数据分析。
转型。
增长引擎：黏着式、病毒式和付费式。
2.产品领导力
领导力概念、作用及其核心关键。
现代领导力及其未来发展方向。
产品领导力面对和解决的具体问题。
产品领导力实践：制定产品开发的基本原则、设定产品愿景、引领愿景到战略、管理产品组合、制定产品路线图
公司道德和白领犯罪问题
核心团队和产品领导力
产品领导力和创新文化
领导力和产品团队：产品团队的设计，招聘、培养产品经理，提升团队沟通。
在创业企业、成长企业和成熟企业中展现领导力的关键。
3.产品管理者的系统思考
系统思考的概念和理论
系统思考法则。
系统结构。
系统语言：循环和反馈、延迟和拐点、杠杆。
主要的系统思考方法：系统基本模式、因果回路图、系统建模、产品平台。
4.用户体验
用户体验的概念。
用户体验的流程和方法。
服务设计。
设计思维。
原型和测试。
交互和架构。
用户体验设计的实现。
5.合规 合规管理体系ISO37301
6.标准 主流的国标，质量标准解读：ISO26262；GB-T32960国标解读（以汽车行业为主）
ASPICE
三.产品的数据分析及人工智能算法应用
人工智能及机器学习的概念、理论和应用场景。
回归、分类、聚类、关联规则学习、强化学习、自然语言处理、深度选择、降维、模型选择。
数据分析的流程。
数据采集，搭建埋点体系。
数据管理、清洗、数据指标的分析和选择、测试。
数据输出、可视化、数据服务。
如果您想学习本课程，请
预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请
订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请
服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。
专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获
