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课程培训
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BEM战略解码培训
课程大纲 第一讲：战略到执行运作思维与方法论导入 1、 价值链体系——为客户创造价值是华为唯一的生存途径 讨论：企业对外与对内分别有哪些客户？关系是什么样的？ 2、BLM商业领先模型简介 3、业务战略为主线商业经营——业务设计6问 案例：华为视讯业务战略目标（SP）一张纸 讨论：如果你要推动上述业务目标落地，最大的疑惑是什么？下一步要做什么？ 4、DSTE战略执行闭环管理的关键——战略解码 5、BSC平衡计分法内涵与要点——经营者如何驾驭企业这辆车 演练：针对一类业务客户价值主张，制定一张4层解码逻辑图
第二讲：战略解码的运作与方法 1、BEM战略解码作用——贯穿落地全过程，一分规划，九分执行 2、BEM战略解码逻辑——整体到局部+长期到短期+目标到过程，上下一致，力出一孔 3、BEM战略解码6步——两大阶段、两大输出 4、BEM SP成功要素CSF分解——中长期关键要素 5、BEM BP关键改进CTQ分解——短期关键改进点 6、BEM关键指标CTQ-Y分解——KPI与重点工作 演练：从内部组织协同层面，针对重点客户业务市场，（跨）组织CTQ分解
第三讲：战略解码活动和执行 1. 战略解码会概述 2. 战略解码会流程和各组织职责 3. 战略解码会重要输入 4. 战略解码组织PBC和个人PBC 5. 战略执行过程与高层经营例会 研讨：跨组织高绩效执行，我们现在可以做哪些改进！ 如果您想学习本课程，请预约报名
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