敏捷开发培训课程

培训大纲：
传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异

敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则

什么是价值驱动的研发

Scrum帮助我们解决什么问题

Scrum的核心

Scrum的角色、框架和流程

Scrum敏捷团队的特征

如何组织Scrum团队

如何打造Scrum团队

案例分析：某软件研发企业Scrum实施案例分析

Scrum Master探讨

案例讨论：10个真实的工作场景

Product Owner探讨

练习：兼职的ScrumMaster

某知名互联网企业敏捷转型案例

游戏：持续改进

案例：迷茫的团队

产品Backlog探讨

用户故事

需求分解

优先级排列

Backlog梳理

敏捷估算和计划

Sprint执行

Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
大型项目的Scrum实施

敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试

实施Scrum如何开始

模拟项目

问答环节

课程总结

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获

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