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课程培训
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高级仓储管理与库存控制培训
课程大纲： 引言： ◇ 物流管理者所面临的职业挑战 ◇ 物流管理工作者的职业发展之路分享 第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系 ◇ 供应链管理的概念 ◇ 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业 ◇ 从供应链管理的框架下看仓储和库存管理 第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系 ◇ 新时代工厂运营所面对的挑战 ◇ 为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块 第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？ ◇ 库存的类别 ◇ 不同生产性企业的库存特点 ◇ 库存对公司财务的影响 ◇ 如何计算库存周转率 ◇ 仓储和库存管理常见的考核指标 ◇ 小游戏 可乐游戏 第四讲：仓库的规划和操作管理 ◇ 仓库设置与企业战略的关系 ◇ 案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析） ◇ 精益思想与仓库管理 ◇ 仓库的布局设计 ◇ 仓库的保管原则 ◇ 案例讨论（如何提高仓库的装卸效率） ◇ 蚂蚁拣货法 ◇ 案例讨论 （仓库主管的拣货难题） ◇ 仓库盘点作业 ◇ 仓库的图表分析 ◇ 库存报告要点 第五讲：控制库存的有效方法 ◇ 库存的类型以及库存控制的基本框架 ◇ 如何建立有效的产销协调会议制度 ◇ 案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享） ◇ 最佳订货量理论在实际工作中的应用 ◇ 案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事） ◇ ABC分类的最新发展及其优缺点 ◇ 小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理） ◇ 安全库存点的设定 ◇ 期间观察法和连续观察法 ◇ 确定最佳订货点 ◇ VMI方法在中国的应用 ◇ 如何降低呆滞库存 ◇ 案例讨论（某世界知名运动品牌的案例） 如果您想学习本课程，请预约报名
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