目标收益
1、理解持续交付2.0 双环理论，掌握业界各种热门概念及其相互之间的关系，如CI/CD/CO/DevOps/DevSecOps/SRE/精益/敏捷等等。
2、掌握持续交付的基本工作原则。
3、通过双环理论对软件交付与运营进行全生命周期管理，如需求管理/分支管理/自动化测试策略/持续集成/持续部署/可观测性。
4、了解什么是研发效能？为什么要衡量研发效能？
5、如何提升研发效能？
6、不同规模的软件组织提升研发效能的方式与方法。
7、理解并掌握持续交付的实践地图,并能够深入分析企业现状与预期软件效能目标之间的真实差距,并能制订改进方向与改进步骤。
培训对象
各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
课程大纲
持续交付简介 什么是持续交付?为什么要持续交付?
哪些公司在这么做?是否所有的企业都需要持续交付?
持续集成、持续部署与持续交付的联系
敏捷开发方法、DevOps 与持续交付的关系
持续交付成熟度模型及“七巧板”实施地图 企业中实践持续交付可能面临的挑战
持续交付成熟度模型,及对企业现状的评估
“七巧板”实施地图的实际应用讲解及注意事项
重温持续集成
什么是持续集成?什么不是?
持续集成实施框架
自动化构建、配置管理与分支策略(案例)
配置管理工具对持续集成的友好性
不同场景下的分支管理最佳实践
选择过渡方案时需要考虑的三个要点
持续集成强制性实践和建议性实践
自动化测试 自动化测试及用例管理
如何高效管理自动化测试用例
自动化测试最佳实践(既有代码与新代码)
分层测试技术与优先级
测试工具的选择原则
构建“部署流水线”(deployment pipeline) 从提交到发布的建模
部署流水线实例
多组件依赖状态下的部署流水线管理
实现持续交付的关键实践与技术工具 配置管理
组件依赖管理
数据管理
环境与部署管理
如何降低持续部署的风险
组织协调性的影响
架构适应性的要求
企业如何采纳持续交付 改变应该从哪里开始,使用哪种实施路线
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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。
专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获
