课程培训
|
企业流程改善和信息化建设培训课程
企业流程改善和信息化建设培训课程 课程收益:1掌握流程管理和改善的方法工具; 【课程内容】 第一篇 企业流程改善认知概述 一、各小组提出2个流程管理中的问题和改善需求 二、企业流程管理概述 1、流程技术管理几大驱动力 2、流程技术管理几大过程 3、确保流程达标的方法: 4、流程要素分析和工具 5、流程绩效分析模式图 6、各小组分享:流程管理中的优缺点 三、企业业务流程再造BPR 1、 如何理解业务流程再造 2、流程优化的核心思想 3、业务流程再造的特点 4、业务流程再造的内容 5、业务流程再造基本原则 6、业务流程再造基本方法 7、为什么要业务流程重组(案例) 8、 为什么要组织架构重组(案例) 9、业务重组的步骤和阶段 10、业务流程重构要素和工具 11、业务流程重组活动注意事项 12、各小组思考回答:流程再造与信息化技术关系,老师点评!
四、企业业务流程设计与改善 1、流程设计和改善的目的和落实 2、 流程设计和改善的主题方向 3、流程设计和改善原则和要求 4、流程设计和改善技巧和法宝 5、流程设计和改善测量指标有哪些? 6、如何开展管理提案改善和活动技巧 6、学员演练:流程管理和改善问题题课堂练习和老师点评 五、企业流程业务改善案例 1、学员演练:规范化的流程图 (案例) 2、学员演练:管理改善前后对比分析图,区别何在? 3、学员演练:分小组学员演练企业中局部流程管理的改善建议!!改善后与信息化管理的关联有哪些?
第二篇 企业信息化建设 一 信息化建设和管控认知 1、信息化管控的内涵理解 2、信息化管控实现及意义 3、信息化发展现状与趋势 4、信息化管控二十字方针 5、企业信息化管控的条件 6、信息化建设管理需求和影响 7、信息化建设硬件和软件需求 8、信息化建设阶段工作内容和流程 9、办公自动化项目需求分析(案例) 10、财务自动化信息需求分析(案例) 11、XX集团信息化管理中存在问题和表现(案例) 12、学员演练:信息化建设课堂练习和老师点评 二 信息化建设规划方法和步骤 1、 信息化建设规划的几大阶段 2、 信息化建设规划的几大步骤 3、 信息化建设集成的管理原则 4、 信息化建设的解决方法方案(案例) 5、信息化应用系统开发方式 6、信息化数据库具备的功能 7、如何编制《信息化建设规划书》(案例) 8、学员演练:回答提问和老师点评 三 信息化建设实施要务 1、实施信息化的基本原则 2、系统项目实施主要方法 3、信息化系统实施的步骤 4、企业信息化实施四阶段 5、项目管理系统设计原则 6、信息化管理的对策措施 7、项目管理系统设计思路(案例) 10信息化项目管理系统模块(15种等) 11信息化系统实施计划示例(案例) 12信息化建设主要管控方法 11信息化项目培训六个阶段 12、学员演练:回答提问和老师点评
四 信息化建设项目风险及对策 1、项目实施主要风险和分析(举例说明) 2、项目实施几大风险对策(列表) 3、信息化建设和管理控制方法(案例) 4、学员演练:回答提问和老师点评
五 信息化智能管理的发展趋势 1、何为信息化智能管理 2、智能管理方法和工具 3、互联网时代经营企业特点 4、互联网时代如何经营企业(案例) 5、学员演练:回答提问和老师点评
如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训 除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点: 海量专家资源,精准匹配相关行业,相关项目专家,针对实际需求,顾问式咨询,互动式授课,案例教学,小班授课,实际项目演示,快捷高效,省时省力省钱。 专家力量: 中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员 oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家 中科信软培训中心,资深专家或讲师 大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富 多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享 针对客户实际需求,案例教学,互动式沟通,学有所获 |
|