企业信息化顶层设计培训课程
培训目标
学会分析商业动机，通过企业架构这套方法，为一个可以平衡成本、效益、风险和长期灵活解决问题的商业策略制定一个总体的解决方案
了解如何建立一个有效的企业的参考架构，包括基础设施、应用、数据、业务和安全和治理框架来帮助IT业务的经营。
了解如何通过IT这种种商业策略来转变业务模式，成为成熟的企业能力。
培训对象
各类企事业单位全面负责信息管理的管理人员，信息化建设规划、管理人员，从事信息系统项目开发、设计与实施的专业人员等。
培训内容
|
知识模块
|
学习内容
|
|
企业信息化发展现状分析与政策建议
|
1. 企业信息化现状与评估
2. 企业信息化常见问题
1) 企业信息化常见基础设施问题
2) 企业信息化常见数字资源建设问题
3) 企业信息化标准规范建设与应用问题
4) 企业信息化管理体系与运行机制问题
3. 企业信息化建设方向
1) 基础设施建设趋势
2) 数字资源建设趋势
3) 标准规范建设与应用趋势
4) 管理体系与运行机制趋势
4. 信息化顶层架构设计的提出
|
|
信息化顶层架构（顶层架构）
介绍
|
1. 顶层架构阶段发展回顾
2. 新一代顶层架构建设理念
3. 新一代顶层架构的定位
4. 新一代顶层架构的特征
5. 新一代顶层架构建设目标
6. 新一代顶层架构建设思路
7. 新一代顶层架构关键任务
|
|
顶层架构之应用架构设计与案例研讨
|
1. 应用架构形成与演化
2. 业务流程优化与信息技术效用
3. 信息化需求识别与业务需求分析
4. 需求划分与应用系统能力设计
5. 基于能力演化与定位的应用架构设计
某国内500强集团企业应用架构设计实践案例介绍
|
|
顶层架构之数据架构设计与案例研讨
|
1. 企业数据架构建设需求
2. 数据架构之数据标准化建设与实例分析
3. 数据架构之数据交换与实例分析
4. 数据架构之决策分析与BI、DW实例
某事业单位数据架构建设案例剖析
|
|
顶层架构之技术（基础）架构设计与案例研讨
|
1. 技术或基础架构的定义
2. 企业级信息系统的主要技术
3. 异构环境下的集成与共享问题（身份能通、数据能通、流程能通）
4. 企业信息化集成平台发展过程
5. 集成技术之SOA
6. 集成技术之BPM
7. 集成技术之云计算（虚拟化）
8. 技术/基础架构定位与统一参考模型
实例分析-某企业技术架构
|
|
顶层架构之
需求管理体系建设
|
1. 需求管理的作用
2. 需求管理体系化建设的作用
3. 需求管理体系建设的三个阶段
4. 需求管理体系建设阶段实施方法
某企业需求管理体系建设的实例与剖析
|
|
顶层架构之架构迁移与实施研讨
|
1. 顶层架构迁移规划的作用
2. 建设周期与阶段划分
3. 该阶段确定不同实施项目的优先权和开发次序；
4. 评估迁移项目之间的依赖程度、迁移费用、收益等。
5. 制定一个总体的实施和迁移策略以及一个详尽的实施计划
某国内500强集团企业建设规划实践案例介绍与问题剖析
|
|
顶层架构之系统运维（ITIL）研讨
|
1. ITIL运维工作的主要内容
2. 服务水平管理
3. 可用性管理
4. 问题管理
5. 成本管理
6. 配置管理
7. 容量管理
某国内500强集团ITIL运维体系建设案例介绍与问题剖析
|
|
顶层架构之信息化规划报告撰写方法
|
1. 规划报告撰写达到的目标
2. 规划报告撰写遵循的原则及范围
3. 规划报告撰写的主要内容
4. 规划报告撰写的工作方式
5. 规划报告撰写组织保障
6. 规划报告撰写工作计划
7. 规划报告撰写项目预算
8. 规划报告撰写与集团其他工作的协调
|
如果您想学习本课程，请
预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请
订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请
服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。
专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获
