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课程培训
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采购与供应链管理培训
● 课程内容: 供应链管理(专题一) 1. 供应链管理概述 ◇ 竞争环境对企业供应链的挑战 ◇ 新时期企业竞争环境的变迁 ◇ 供应链如何提升企业的竞争力 2. 存货驱动的成本 ◇ 存货补充策略与经济订货批量EOQ ◇ 物料需求计划MRP ◇ 精益思想与JIT ◇ 企业精益物流－看板式物料拉动 ◇ 供应链中的不确定性分析 ◇ 服务水平与安全库存的关系 ◇ 供应链安全库存分析 3. 预测与需求管理 ◇ 预测对安全库存的影响 ◇ 基于统计的预测技术 ◇ 预测方法的选择与评估 ◇ 预测误差的衡量 ◇ 定性预测方法（Delphi） ◇ 需求计划系统的构成练习 4. 企业供应链管理的实践 ◇ MTO、MTS与CTO ◇ 高级计划系统APS ◇ 供应链采购策略的制定 ◇ 供应商管理库存VMI 及其实施要点 ◇ 高效客户响应ECR/CRP ◇ 推迟定制 Postponement 战略采购管理与风险控制（专题二） 1. 战略采购管理的理念 ◇ 采购在企业管理的地位和作用 ◇ 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法 ◇ 采购战略管理程序、采购类别的要素 ◇ 战略采购类别建立的流程 2. 采购的战略定位 ◇ 采购物资四种分类和对策 ◇ 采购物资定位和采购技术的选择 ◇ 战略采购产品和战略供应商的管理 ◇ 企业采购的难点和重点 3. 采购成本控制 ◇ 供应商成本类型 ◇ 供方市场的构成分析 ◇ 采购成本模型 ◇ 降低成本的十二种方法 TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？ 4. 采购技术 ◇ 科学的采购技术及各自的适用范围 ◇ 特殊采购技术及注意事项 5. 采购风险的内部控制与内部审计 ◇ 采购控制的要点 ◇ 采购风险的分类和控制方法 ◇ 内部控制与内部审计的关系 ◇ 内部审计的方法与实务 供应商的选择和评估与管理（专题三） 1. 供应商选择 ◇ 企业客户市场分析和定位 ◇ 供应商市场状况分析 ◇ 供应商选择方法与策略 ◇ 潜在的降低成本的机会 ◇ 寻找合适供应商的渠道 ◇ 供应商选择的流程 ◇ 理解不同类型供应商的不同特色 2. 供应商评估的类别 ◇ 选择评估 供应商评估的流程 确定供应商评估标准 世界著名跨国公司供应商评估实例 ◇ 过程评估 供应商生产稳定性的阶段性审核 ◇ 绩效评估 评估标准与权重 供应商年终绩效评估项目细化 质量Ø成本Ø交货Ø开发Ø管理 ◇ 供应商风险评估 不合格供应商的淘汰 3. 供应商的管理 ◇ 新增供应商的管理 ◇ 供应商关系管理 ◇ 供应商的合同管理 ◇ 供应商的交期管理 ◇ 供应商的风险管理 ◇ 供应商数据库管理与优化 供应商质量管理（专题四） 1. 采购战略之供应商质量管理战略 ◇ 采购成本管理之质量成本 ◇ 识别潜在供应来源及初选 ---供应商质量管理的最初介入点 ◇ 供应商质量体系的评估及选择 ◇ 供应过程质量管理 ◇ 供应商质量检验,控制和管理 ◇ 供应商质量绩效管理 2. 供应商质量评估的重点要素 ◇ 供应商管理层的质量意识,客户关系理念 ◇ 贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括ISO或TS等标准的情况 ◇ 产品设计,技术开发能力 ◇ 质量管理体系实施的情况,有效性审核 ◇ 供应商产品的质量水平(PPM) ◇ 供应商对产品进货质量控制,过程质量控制, 客户质量反馈的控制等 ◇ 供应商的制造设备的能力 ◇ 检测设备的能力以及周期校准 ◇ 员工的培训 ◇ 质量统计技术和工具的应用 ◇ 供应商开发新项目的质量管理 ◇ 供应商管理其分承包方质量的情况 3. 供应过程质量之一 ◇ 供应商产品质量检验,试验,验证,控制 ◇ 在供应商处的验证(:货物离厂前的验证) ◇ 产品的进货质量的验证,检验和试验 1) 接收时的检验和试验 2) 接收质量水平的确定 3) 质量记录的管理 4) 不合格时的评审和处置 ◇ 物料使用中物料的质量控制 1) 质量信息沟通,反馈 2) 不合格的评审和处理 ◇ 退回的不合格物料的统计,评审和处置 4. 供应过程质量之二: 供应商质量管理 ◇ 质量保证协议 ◇ 质量目标的设定和逐步提高(PPM, DPMO ◇ 质量业绩的动态监控管理 ◇ 质量问题出现时, 纠正和预防措施的制定及管理 ◇ 参与和帮助供应商提高质量 ◇ 质量改善项目小组,供应商质量培训 ◇ 项目开发流程中供应商质量管理 5. 供应商质量管理的延伸机构 ◇ 国际采购中的质量机构, ◇ 委托第三方质量检验和控制 6. 目标:创建免检供应商 如果您想学习本课程，请预约报名
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