培训大纲

概述Introduction 

² 敏捷开发的历史History of Agile

² 敏捷开发当前分支Current Branches of Agile

² 敏捷开发的未来Future of Agile

² Scrum的角色、活动与工作产品 Roles，Activities and Work Products of Scrum

拆分需求并建立产品待开发项Break down requirements and build product backlog

² 建立用户场景Build a list of user scenarios

² 替代实践：分析并使用实体作为史诗故事Analyze and use potential entities(objects) as Epics.

² 替代实践：分析并使用CURD行为作为用户故事Analyze and use CRUD actions of users as Stories.

² 练习：建立产品待开发项Exercise: Build the product backlog

² Q&A

版本规划与用户故事优先级排序Release Planning and Story Prioritizing

² 根据商业目标优化用户故事Prioritize stories according to business objects.

² 创建用户故事地图以便呈现整体计划Build story mapping to visualize the overall planning

² 练习：创建和估计用户故事地图Exercise: Build and estimate the story mapping.

² 问答环节Q&A

迭代计划会Iteration planning meeting

² 如何给团队讲一个好故事How to tell a good story to the team.

² 计划扑克Planning poker.

² 练习：用计划扑克估算一个用户故事Exercise: Plan a story with planning poker.

² 替代实践（单向快速估算法）：超越用户故事-更快的估算和更快的开发速度Beyond planning poker – quicker planning and shorter development time(Planning Poker Pro).

² 问答环节Q&A

看板与每日立会Kanban and daily standup meeting (2hrs)

² 每日立会的三个问题3 Questions of daily standup meetings

² 超越每日立会-用代码公有制来连接团队成员Beyond standup meetings – connect team members with collective ownership

² 扩展实践（看板）：控制在制品数量Kanban: Keep down the WIP.

² 替代实践（Scrum vs. KanBan vs. DevOpsBan）：超越看板-改进你的看板Exercise: Beyond Kanban – Improve your Kanban

² 替代实践（代码公有制下的每日立会）：师徒团队下的每日立会沟通方式

² 问答环节Q&A

跨职能团队 Cross Functional Team

² 自组织原理

² 替代实践：1-3-9学习型师徒团队

n 团队职责

n 该提拔谁

n 松结对编程

n 代码审查制度与培养机制

敏捷技术管理Agile Technology  

² 扩展实践：基于用户故事的编码 Coding based on user stories

² 扩展实践：面向迭代与变更的技术变革

n 基于SEAi的微服务划分

n 关键设计模式的应用

u 开闭类设计模式：增加新功能时只加不改

u 解耦类设计模式：修改功能时只改一处

n 最简编码规范

高级话题 Advanced Agile 

² 大型团队的敏捷开发 Scrum of Scrums/LeSS/SAFe

² QAD量化敏捷开发 Quantitative Agile Development

² QAMMI量化敏捷成熟度模型集成 Quantitative Agile Maturity Model Integration