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主题

内容

第一天

上午

Scrum框架和流程

1. 敏捷与传统项目的区别，什么项目适合用敏捷？什么项目适合用瀑布？自上而下的变革or自下而上的倒逼？

2. Scrum实施道路上的三道坎，如何见招拆招？打通任督二脉，实现高效交付（需求、组织、流程）

3. 项目管理方法论,Scrum，XP，精益。

4. 瀑布、精益、敏捷的适用范围

5. 敏捷宣言、价值观、原则

6. Scrum三大支柱

7. Scrum框架和流程

8. 敏捷原则

下午

Scrum基础、实践

9. 产品规划

- 产品商业论证

- 概要产品列表

- 产品路线图

- 版本规划

10. Scrum 核心概念

- 冲刺

- 用户故事

- 产品列表

- 估算和速率

11. Scrum角色和职责

- 产品负责人PO的职责、谁适合当PO?

- ScrumMaster的职责、ScrumMaster跟传统项目经理的区别、优秀ScrumMaster的特质

- 探讨：ScrumMaster跟PO可不可以是同一个人？ScrumMaster可不可以兼职？

- 开发团队的特征与职责、如何打造自组织高效团队？什么是团队工作协议(Working Agreement)？什么才是适合敏捷团队的工作环境？

12. Scrum事件

- Scrum冲刺规划

- Scrum冲刺执行

- Scrum冲刺评审

- Scrum冲刺回顾

13. 实战练习

第二天

上午

Scrum基础、实践

14. Scrum管理流程及工具（Jira/Confluence）

- 维护PB列表及优先级

- 维护冲刺用户故事及分解任务

- 冲刺执行跟踪

- 测试跟踪

- 燃尽图

15. 敏捷项目成败之Exploration

- 组织架构及利益干系人

- 产品日志列表

- 用户故事及验收标准

- 开始的定义

- 完成的定义,etc

- 风险规划、识别及缓解策略

16. 敏捷项目交付常遇到的问题探讨及解决方案

17. 案例介绍、实战练习

下午

Devops原理与实践

1. Devops认知

- Devops是什么

- Devops与传统的运维有什么不同？

- Devops可以解决什么问题？

2. 从一个故事说起，传统的运维到底阻碍了什么？如何打通Devops中的业务开发运维三堵墙？

3. Devops三步法原则

- 流动原则

- 反馈原则

- 持续学习与实验原则

第三天

上午

Devops 原理与实践

4. Devops流动原则

- 使工作可见

- 限制在制品数

- 减小批量大小

- 减少交接次数

- 持续识别和改善约束点

- 消除价值流中的困境和浪费

- 小组讨论，经验交流

5. Devops反馈原则

- 在复杂系统中工作

- 及时发现问题

- 群策群力，战胜问题获取新知

- 在源头保障质量

- 小组讨论，经验交流

6. 持续学习与实验原则

- 建立学习型组织与安全文化

- 将日常工作的改进制度化

- 将局部发现转化为全局优化

- 在日常工作中注入弹性模式

- 领导强化学习文化

- 小组讨论，经验交流

下午

Devops 原理与实践

7. Devops工具链

- 持续集成

- 持续部署

8. 让运维融入到日常工作

9. Devops案例／沙盘演练

第四天

上午

敏捷多团队协作之SAFE框架

1. 多团队协作有哪些挑战？

- 如何目标保持一致

- 解决团队间的依赖

- 消除整体项目的风险等？

2. 多团队协作有哪些敏捷实践？Scrum of Scrums, Nexus, SAFE, Less.

3. 大规模敏捷框架SAFE介绍

4. SAFE价值观

下午

敏捷多团队协作之SAFE框架、团队文化

5. SAFE流程

- 角色和职责

- 引入 PI（项目群增量）会议

- 引入 PI（项目群增量）回顾会议

- 敏捷发布火车等

6. 敏捷团队文化

7. 如何渡过多团队协作实践中的砍？

8. SAFE案例介绍

9. 管理软技能（可选）

- 正面激励模型