敏捷开发项目管理Agile培训课程-中科信软培训中心

敏捷开发项目管理Agile培训课程

敏捷开发项目管理Agile培训课程

培训对象：

项目经理、业务需求工程师、软件设计工程师、软件开发工程师、软件测试工程师、维护工程师

培训收益

完成本课程后，在项目中担任不同角色学员能够应用敏捷方法进行项目管理和开发；
了解敏捷开发中的常用方法及其特点；
了解SCRUM方法及其应用要素；
学员能够结合项目特点，运用敏捷开发中的常用方法，制定敏捷项目管理计划；
学员能够结合项目和组织特点，合理制定敏捷项目管理流程；
主持召开各种敏捷会议；
应用敏捷需求的形式和方法进行需求管理；
根据团队经验和技能水平对需求进行成本估算；
应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。

培训大纲

第1部分敏捷概述
敏捷思维，敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？
游戏和员工
Scrum概要、框架及流程
案例分析：简单的陷阱
第3部分学习Scrum
第4部分敏捷需求管理
第5部分敏捷估算与计划
第6部分工程实践
第7部分大型团队的Scrum实施
第8部分 Scrum导入模式
第9部分角色转换

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获