运输和配送管理实务培训课程

 

 

● 课程背景
   运输和配送作业管理的技能是物流从业者要逐步提高并应用于一生中的职业。运输是物流系统的重要环节之一，它涉及到组织内部的货物移动，从供应商到制造商的原材料运送、以及将成品发送给最终消费者的所有环节。随着“全球化市场”的不断发展，运输还包括国际范围的货物移动。与传统运输相比，现代运输更要求保证按时和按质送达，并且使运送成本最小。
   在配送总成本中，运输成本常常占据了大部分。因而运输业务在企业经营战略中的地位日益突出，随着现代经营理念在供应链管理、质量管理和准时制等方面的发展，越来越强调资源的整合以及可靠的运输作业的重要性，同时，也给运输管理提出了更高的目标和要求。

● 课程收益
   本课程使你了解到一个优秀、精干的经理完成他们主要任务和责任的方式，同时帮助你提升有效和高效率的运输管理方法。在学习的过程中，你将逐渐掌握：
（1）在选择运输方式以及车辆更换战略时要考虑的主要因素
（2）如何有效地控制运输成本、运作以及绩效
（3）如何制定运输价格
（4）运输合同的谈判和签订
（5）如何保证运输作业的安全进行
（6）如何保证货物安全、迅捷地配送到目的地

● 授课方式
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享、图表应用

 

 

课程大纲：

第一讲、运输概论

一、运输的概念

二、运输的特点

三、运输的功能和原理

四、运输在物流中的作用

五、研究运输的意义

六、运输的发展趋势

讨论：各自所在领域运输的特点 

 

第二讲、运输基础

一、运输的五种基本方式

二、五种运输方式的基本经济特征

三、集装箱运输的特点

四、多式联运

五、运输节点的类型及功能

六、运输合理化

案例：城配运输

 

第三讲、运输作业管理

一、运输基本业务流程

二、运输计划与调度

三、整车运输组织

四、集装箱运输的组织基本程序

五、零担运输组织

六、长途货物运输组织

七、特殊货物运输组织

案例：大件运输组织

 

第四讲、配送作业管理

一、物流配送概述

1、配送的概念

2、配送在物流中的作用

3、物流配送的功能要素

4、物流配送系统的构成

二、配送业务管理

1、配送的业务流程

2、物流配送的模式

3、配送系统的规划流程

4、配送系统规划的基本原则

5、配送模式选择的SWOT方法

6、应时配送

7、共同配送

8、配送业务流程设计

9、配送方案设计

三、配送中心业务管理

1、配送中心的基本知识

2、配送中心作业流程

3、确定配送中心最佳规模的方法

4、配送中心车辆调度优化

5、配送中心选址

案例：城配策略

 

第五讲、成本绩效与价格管理

一、运输成本及控制

二、运输费用计算

三、货物运输价格及管理

四、运输服务的绩效评价与分析

 

第六讲、运输商务管理

一、运输单证

二、运输合同及管理

三、货物运输保险

四、货物运输代理

案例：运输合同范例

 

第六讲、运输政策与法规

一、运输政策

二、运输法规

 

答疑解惑

 

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