课程大纲

 

导入：战略及战略理解

-什么是战略？

-如何理解战略？

-行业与战略

-战略与组织

 

战略分析：我们的挑战与差距

-看清单：SWOT 分析（5 个方面 30+维度）

-看差距：业务现状评估及差距分析（5 个方面）

 

战略洞察：我们的机会与目标

-必赢之战：三条业务曲线（成熟业务 VS 成长业务 VS 新兴业务）

-核心指标： 目标与绩效重点

-核心能力：资源与团队

 

战略行动：必赢之战的拆解

-定义、目标与边界

-关键里程碑事件（值得每一次举杯相庆的成绩）

-关键责任人、执行人

 

指标细化：平衡记分卡的应用

-财务指标

-客户指标

-内部运营指标

-学习成长指标

 

工作坊复盘：共识与承诺

-感受与心得

-承诺与行动

 

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