华为狼性文化与团队复制培训-中科信软培训中心

华为狼性文化与团队复制培训

课程大纲:

第一部分：狼性文化的塑造

一、华为狼性文化DNA的解读

二、企业文化与团队精神

三、绩效目标与团队精神

四、团队快速复制DNA

第二部分：狼性文化的传承：核心价值观

一、核心价值观是华为狼性文化的萃取和思想理论基础

二、华为核心价值观在变革和业务中的融合

三、狼性文化过渡到奋斗者的文化中

第三部分：狼性人才的选拔与培养

一、人才选拔与培养理念

二、人才选拔与培养方法工具

1、业界领先的人才选拔工具

2、人才培养的方法与工具

三、启示与应用

1、人才选拔是一场销售工作

2、人才选拔需要与企业发展战略一致

3、应用科学有效的方法选拔人才

4、实践是培养人才的最有效方式

第四部分：干部的选拔与任用

一、干部选拔与任用理念

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡，将军是打出来的

2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部

3、干部不是终生制，干部要能上能下

4、干部选拔任用的关键行为

二、干部选拨与任用方法工具

1、战略绩效管理体系

2、坚持末位淘汰

3、中高级干部轮岗管理

4、干部进行“之”字形管理

三、启示与应用

1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素

2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优

3、用人所长，优点突出的人才缺点同样突出

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请

服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获