课程大纲

 

一、传统成本管理的不足

二、成本管理方法与理念创新

1.成本管理方法创新

2.成本管理理念创新

三、战略成本管理

1.战略成本管理的目标

2.战略成本管理的特点：

3.战略成本管理的路径：

4.全流程成本分析——细化成本管理维度

5.成本对比分析创新

四、研发成本管理的创新实践

1.产品盈利预算分析

2.降低设计成本

五、营销成本管理的创新实践

1.开源：提高市场竞争力

2.节流：提高营销费用投入产出

3.降低应收账款成本

 

六、供应链成本管理的创新实践

1.优化供应链成本

2.提高供应链效率

3.提高原材料与产品质量

 

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