课程大纲

一、成立团队，团队角色认知【模拟企业组织高效团队搭建】
二、进入情景，模拟企业团队运营 【战略决策、风险管控、计划制定】
三、复盘【深刻反思、理论升华】
四、高效时间管理
第一节、高效时间管理
1.什么是时间管理
2.时间有什么特性
3.时间管理的逻辑
4.四代时间管理论
5.人生的时间格
6.认知自己的时间管理层次
7.高效时间管理4D法则
第二节、目标管理
1.目标的重要性
2.目标数据调查
3.目标管理意义
4.目标分解两大工具
5.基础计划制定

第三节、全面计划管理
第1步：描述计划目标
第2步：制定行动计划
第3步：挑选关键步骤
第4步：找出并评估潜在问题/机会
第5步：明确可能原因
第6步：制定预防/促进行动方案
第7步：制定应急/利用行动方案
第8步：设计预警系统
第9步：改进计划

五、授课案例

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