课程大纲
第一讲：华为工作思路的“逻辑地图”
一、谋定而后动——把握事物的来龙去脉
1. 思维导图、逻辑树、鱼骨图培养我们什么思维
2. 一个项目任务的维度有哪些
二、不要“先干起来再说”
1. 华为的新员工培养机制
2. 华为的老员工都学会了问问题
第二讲：管理者的项目统筹角色
一、生来不是管理者，但生来就是个“项目经理”
1. 项目团队领导者
2. 交付项目环境与氛围的营造者
3. 项目经营、质量和客户满意的责任者
4. 项目执行的管理者
5. 项目交付策略/方案制定者
情境演练：我们要统筹一场晚会，你是项目经理，请列出你的LIST
二、效率是设计出来的——华为项目制与运营底层逻辑
1. 华为的组织变革的效率提升
2. 项目里程碑的多维度管理
情境演练1：华为的非洲苏丹项目实践
三、效率的提高需要帮手——华为之一个好汉三个帮
1. 怎样向身边人发出求助
2. 怎么向别人请教
3. 学会放权和放手都是求助的有效手段
互动游戏：把一百张纸片从一写到一百，怎样的方式最快
第三讲：规划时间不是时间规划
一、华为时间清单的具体内容
1. 工作的时间干工作的事情
2. 华为时间甘特图的进程化管理
3. 设定好的时间进程需要调整时怎么做
二、自管理者的管理
1. 时间管理诊断表及时间浪费的六大现象
2. 时间管理做不好的五个原因
3. 自管理者的时间管理与工作计划
三、华为工作心得——每天工作结束的总结之习惯的养成
1. 工作做着做着就虎头蛇尾收场了
2. 华为的狼性法则是适应习惯的结果
第四讲：团队成熟协作的指标是有效沟通程度
一、华为人的沟通—“你知我知你”
1. 设定问题的逻辑思维——智商的表现
2. 设定问题不是质问、责问——情商的表现
3. 回答问题的思路——结构化思考的表现
4. 沟通中比较重要的环节是”倾听“——最正确的废话
二、暴力沟通之”哦，我明白了“
1. 沟通质量的检验——善于翻译对方的话语
2. 咨询式沟通重点在于提示对方你不懂的环节
3. 职业工作者的沟通中，听和说之间游刃有余的转换
三、关键对话的关键技巧
1. 对话模型与预演表达逻辑
2. 少不了的”询问“”汇报“和”说服“
第五讲：不会任务管理，就不会高效行动
1、WBS：既简单又强大的任务分解工具
2、如何用WBS分解工作任务
1）结构化任务的分解层次
2）工作包的五个要素
3）合理的第二层分类有助于分解效率
4）要有明确的交付件
5）责任者应该放在哪层工作包上
练习：直营店要装修改造，你作为项目承接人，什么时候把WBS交给我？
如果您想学习本课程，请
预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请
订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表点击在线申请
服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。
专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获
