课程培训
九型人格与领导智慧培训

 

课程大纲

 

第一讲:管理的底层逻辑及领导者核心素养

一、中西方管理的特点

1、管理与领导的区别:你是领导者还是管理者?

2、对事不对人:西方管理学的基本特点

3、以人为本:中国企业管理的基本思维及大道至简的方法;

4、领导智慧:人事合一

二、中国式管理的核心要义:

1、心力:让员工自动自发做好工作,愿意干、开心干、持续干

2、脑力:各岗位有理论指导及具体方法来提高技能,实现专业干,科学干

3、体力:设置闭环体制、用恰当的工具、技巧反复训练员工,实现熟练干、高效干

三、领导智慧的核心素养:

1、知人善用找对人,事半功倍;

2、技能培训:告知做什么、怎样做、做到什么标准;

3、激励机制物质激励+心理疏导,两手都要硬

四、提升领导智慧的必杀技

1、一秒识人精准工具:九型人格

2、提升全员技能的高效工具:经验萃取、传帮带;

3、心理疏导:让员工知天命、树立信仰、与公司一起成长。

 

第二讲古老而常新的“读心术”----九型人格概述

我是谁

1、性格的定义及性格形成

2、性格的变与不变;

3、上万名国人的性格大数据

领导智慧与九型人格

       1、孔子说五十知天命,什么是天命?

       2、人的三观与九型人格

       3、领导力的本质

、九型人格与中国传统文化的契合

       1、易经、儒、道、释的核心要义

       2、九型人格与传统文化

       3、管事理人的最高效利器:九型人格

本讲特点:老师用集体心理咨询的方式导入课程,润物细无声,让学员明白九型人格的特点及魅力,对九型人格产生浓厚的兴趣(兴趣是最好的老师),种下一颗种子,收获一份信念、收获一种力量;

 

讲: 解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一、 各型号的代表动物(形象生动、容易掌握)

二、 各型号的典型特征

生活案例:讲解并模仿九种性格的日常表象,风格、气质、肢体语言、穿着等,让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图;达到凭感觉就大概知道对方的性格特征;

三、 号的性格优势以及性格局限

1、各型号的性格优势及性格局限

2、各型号情商的优势及劣势;

3、九阴真经--各性格之间的交叉关系

模拟角色:老师在课堂中用各种方式模拟:各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量,达到寓教于乐,让学员轻松掌握;

四、各型号代表人物分析

1、照片分析微表情、用各种熟悉的事物(比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹)来形容各型号的气场、能量、气质,润物细无声,学员不知不觉掌握了只可会意不可言传(性格中的精、气、神)的内容;

2、案例分析:西游记团队性格分析、部队班子成员最佳搭配、企业最佳班子搭配

本讲特点:全部来源于身边的案例用易懂、好玩、有趣、实用、高效的身临其境的授课方式让学员兴趣盎然,并且很容易掌握有关知识。

 

讲:通过望、闻、问、切,快速识人技巧

一、通过望、闻、问、切快速认识(识人)

1、练习如何识别一个人是外向还是内向?

2、练习如何识别一个人的能量?(高、中、低)

3、性格分析案例:通过大量照片快速识人练习用肉眼判断性格,知己知彼、百战不殆;

二、现场学员性格判断练习(用望、闻、问、切的方式快速识别)

   1、通过体型来识别;

   2、通过心脑腹三个区来识别

   3、通过眼神来识别;

   4、通过能量来识别;

5、通过排除法来识别。

现场案例分析:现场找20-30个学员上台,用望、闻、问、切一秒识人术,现场分析台上的同学性格特征,让学员在课堂上就学会一秒识人,下课就能用;

三、通过在线性格测评,找到自己的性格优势及局限性,根据详细性格报告调整心态。

本讲特点:通过实操,现场训练,反复练习,让学员课后立马可以用课堂技能去洞悉他人,并且能成为日常工作生活的工具。

   

讲:九型人格与领导智慧应用

一、知己知彼、人尽其才

1、一眼识别你下属的擅长领域

2、掌握你下属的工作习惯

3、了解你下属的职场天花板

4案例分析谁是最胜任的人

二、提升因人而异的沟通力:士为知己者死

1、发现你下属的沟通特点

2、找到你的沟通短板

3、找到不同下属的管理难点

4、课堂练习:不要吝啬你的赞美

     三、领导者的自我管理:你为什么不敢授权

1、你是管理力强还是领导力强?

2、你的性格盲区及领导风格

3、你的职场高原及解决办法

4、找到你最大的恐惧并掌握消除恐惧的方法

、打造高效团队,提升团队执行力;

1、管理风格:测测你的授权指数。

2、是什么影响了你的领导魅力?

3、打造适合性格特征的高绩效团队

4、案例分析:《西游记》团队人物分析

高效激励下属、提升员工工作主动性;

1、积极主动的底层逻辑

2、找到你每个下属的核心需求

3掌握所有下属的有效激励方法

4课堂练习:小李的生日

、领导者自身的伦理四大规则

1、与下属保持适当的距离

2、不要与下属争名夺利

3、莫因自己的喜好影响制度

4、别因小利益损公益

5、你最容易发生的伦理问题

七、如何建立你的威信

1、提升品德修养(跟着你可以学会内心成长)

2、提高专业技能(跟着你可以学到技能)

3、创造实际业绩(跟着你可以赚到钱)

4、修炼个人魅力(跟着你干活很开心)

八、修炼性格短板、提升领导力;

1、你的职场天花板:你的优点就是你的局限

2、识别让你身心疲惫的元凶:负能量

3、让你瞬间提升情商的心药

4、成为灯塔:让自己成为员工心理上的依附;

5、学习落地:

1)自我成长宣言(每人写一份)

2)分小组分享讨论,成果输出行动方案(思维导图)

3)学习心得、收获感言及点评(不少于三点)

4)制订学员个人版行动计划




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