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课程培训
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工作汇报及报告能力提升培训
【课程大纲】 第一单元：工作中思考和表达的结构性思维模式构建 一、杜绝没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达 1、职场工作软技能提升的三个要点 2、沟通的重要性：讲与听的过程 3、职场汇报与报告能力提升的路径 二、在工作中构建结构性的思维模式 1、认识金字塔原理及结构性思维 2、如何想清楚、说明白、讲精彩 3、利他性原则与讲理性原则的实操案例 4、金字塔结构图的应用 5、构建结构性思维不可或缺的四个要点 6、工作汇报和报告制作过程中的具体实操案例解析 第二单元：构建工作汇报的逻辑及具体方法 一、自上而下构建工作汇报内容的逻辑与方法 1、有观点，如何展开 2、设想问题-从对方角度出发 3、如何让别人接受你观点的深度与广度 二、自下而上构建工作汇报内容的逻辑与方法 1、有材料，如何聚合，使用三步法轻松搞定 2、2W1H工具的应用及工作实操案例练习 3、让别人清楚理解汇报要点的三种方法 4、如何让提炼出的报告内容更具有吸引力 第三单元：客户方案及内部项目方案的逻辑及具体方法 一、 客户方案场景实操演练及反思： 怎样让对方更容易接受我们的方案 二、 推荐方案过程中的逻辑及应用 学习2个公式及相应的工作实操案例 三、如何让领导接受我们的提案 1、解决方案的设计思路 2、如果说服领导接受观点与内容 四、以客户为导向的沟通准备，不打无准备的仗
第四单元：工作报告制作和精准汇报 一、 报告的本质是解决问题 1、 报告的目的 2、 让领导头疼的工作报告 3、各种工作报告的结构设计 二、制作PPT报告的四个步骤 1、4个步骤的具体内容及实操案例 2、设计报告的时候必须思考的6个问题 3、面向直接领导的工作报告设计 4、面向高层领导的工作报告设计 5、面向外部客户的工作报告设计 三、如何简练地把报告内容说清楚 1、一句话说清内容的公式及演练 2、书面简要汇报的应用 3、30秒电梯法则的实操 4、如何汇报未完成的工作 5、3个法则汇报工作，让领导的预期有着落 6、4个维度，补齐汇报工作的全面性 第五单元：形象表达做演示 一、 卖点包装，让观众容易记住 1、 报告制作的字体守则及工作案例 2、 报告制作的KISS原则及工作案例 3、 视觉转化：把概念或数据翻译成图 4、 通过巧妙构思让要点容易记 二、 好的表达，让演示更有效果 1、一个精彩的汇报=理性思考+感性表达 2、汇报者的语言技巧及练习 3、汇报者的声音技巧及练习 4、汇报者的形象台风及练习 5、汇报道具的使用要点：投影仪、激光笔、话筒等 三、 演讲训练，汇报开场的练习 1、好的开场是成功的一半：开场成功的流程 2、如何吸引听众的注意，开场的SCQA模式 4、演讲及汇报的实操演练
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