课程大纲
1.开场游戏：我说你画（2个人配合完成一幅复杂内容的绘画）
2.怎样做才能让企业培训的结果落地
3.有备无患，应对如流——培训师解答问题的核心技巧
4.持之有故，言之有理——培训师点评的“3个3”技巧
5.魔鬼都在细节里——培训中如何进行控场
6.偏僻入里，深入浅出——如何快速向对方讲清楚一门知识
7.提醒重视，立杆见影——如何快速让对方快速产生态度变化
8.按部就班，步步为营——如何快速教会对方做一件事情
9.线上线下，紧密结合——如何把线下课转化成一门线上课
10.零敲碎打，化整为零——如何把一门很长的课，变成一门微课
11.疏密有度，预留缓冲——如何在课程中加入缓冲区
12.劳逸集合，中规中矩——如何设计课程的时长及安排
13.削峰填谷，排列组合——细微之处让课程不平淡也不过度亢奋
14.一图胜千言——如何临时用画图来表达你的意思
15.浓缩的才是精华——如何完成一页纸工具的开发
16.手拿把攥，见字如面——如何瞬间完成学员手册开发
17.语音转录，讲完即止——如何高效完成讲师手册开发
18.该考则考，高下立判——如何高效完成考题开发
19.病毒传播，口碑相传——如何完成证书、条幅的制作
20.好口碑自己会说话——如何完成课程效果评估问卷的开发
21.培训结束才是学习的开始——如何制定课后的行动计划
22.学员练习：快速完成查漏补缺，补充缺失的全部内容
23.总结：好培训+好讲师，就是企业的未来
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