主题

内容

规划设置篇

基本概念：P6的基本项目管理思维

具体内容：

Ø P6系列软件组件简介；

Ø 主要界面和初始化管理设置；

Ø 企业级数据的创建：包括企业项目结构（EPS）；项目组织分解结构（OBS）；创建企业资源库，定义角色；创建日历；创建费用科目；分类码

Ø 全局数据与项目数据

Ø 项目计划编制流程，计划控制流程

计划编制篇

基本概念：作业的基本元素，作业类型，作业工期类型，作业的逻辑关系类型与延时，总浮时和自由浮时，回路，开口作业，驱控关系，关键路径，进度计算原理，限制条件等

具体内容：创建工程项目，建立新项目的工作分解结构，编制作业计划；建立作业，创建作业之间的逻辑关系，日历分配，进度计算

资源费用篇

基本概念：资源、角色；

具体内容：为作业分配资源和费用；建立自上而下的概预算管理体系；自下而上的费用汇总；项目资源负荷的查看与分析；资源平衡方法

跟踪控制篇

进度计划的优化分析调整；目标基线的创建分配；

本期进度更新、更新进展、统计周期、项目进度分析控制、临界值。

过滤器、分组排序方式、用户定义字段、总体更新；

信息组织篇

项目计划的复制与存储；项目的比较分析；项目反馈的应用。

信息发布篇

作业横道图、网络图、视图的设置打印；

自定义报表与视图快照报表的制作、编辑应用；

网站网页的制作、发布。

案例分享篇

介绍典型项目案例；

针对学员问题进行集中答疑。