主题

内容

项目管理知识体（PMP）+（法律法规）

① 项目及工程项目

① 1个目标、2个层面、3层约束、4个阶段、5大过程、9大体系、42个过程定义、74个任务、75个可交付成果、129个工具

② 7个法律法规：价格法、建筑法、质量管理、安全管理、环境保护、招投标法、工程量清单计价规范*

工程造价知识体系

及业主实践（发包模式、计价方式、计价工具选择）

① 工程造价基本内容、组织、原则*

② 全过程造价控制*

③ 过程造价构成

④ 计价方法和依据

⑤ 决策和设计阶段工程造价预测

⑥ 发承包阶段合同价款的约定

⑦ 施工阶段工程计量与支付*

⑧ 合同变更、工程签证及索赔管理*

⑨ 竣工决算

⑩ 工程经济及融资

业主项目执行计划最佳实践（PEP编制实例讲解）+项目全面预算管理及成本控制体系建立、运行

① 项目执行计划（PEP）编制案例与要点释义

② 建立依据（国家法律、行业规范、集团制度、项目策略、概算文件）*角色定义（控制部）制度和流程表单、实用工具*

① EPC项目招标文件、合同签订、合同执行分析

与实践案例

② 答疑讨论

EPC招标文件范本与执行风险分析/案例①国际惯例的交钥匙EPC总承包项目（按照生产能力或工厂负荷）

案例②有中国特色的EPC总承包项目

案例③小EPC项目