如何降低公司总运营成本的10%
有效财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
A3.1 传统成本管理的基础
A3.2 会计标准的局限性
A3.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
A3.4 传统成本控制方法的局限性
A3.5 目标成本法的局限性
A3.6 ISO 9000与质量成本核算问题
A3.6 质量预防成本与质量总成本的关系
A4、CSS成本体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本核算模型(WMC案例)
A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS-ABC)
A5、CSS成本体系下的成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量费用)
A5.3 期间比较分析(质量成本)
A5.4 遍写《综合成本分析报告》
二、面向对象的成本控制
企业普遍存在的成本管理问题
B1、产品纯成本
B2、质量成本
B2.0 为什么要控制质量成本?
B2.1 质量成本的构成
B2.2 质量成本两个会计核心问题的回答
B2.3 质量成本的核算关系
B2.4 质量管理直接材料定义
B2.5 质量管理直接费用定义
B2.6 质量成本管理的关键绩效指标
B2.7 质量成本的控制方法
B2.8 质量成本的分析方法
B2.9 质量成本的预算方法
B3、效率成本
B4、销售地区或客户成本
B5、风险成本
B6、人力资源成本
B7、资金占用成本
B8、采购成本
B9、环境保护成本
B10、安全成本
三、构建公司成本体系平台
四、基于成本体系的全面预算管理