基于IPD的项目管理方法与实践培训课程与咨询
| 课程收益：
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１．管理层
- 理解IPD在企业中的地位，作用，转变过程。
- 理解项目管理在企业和IPD中的定位，及建立项目管理能力的过程。
- 了解项目的运作机制。
- 理解项目管理的思维方式和共同语言。
- 了解项目关键点以及公司如何支持项目。
２．项目负责人
- 系统全面的理解项目管理的方法论及其在IPD中的地位和作用。
- 建立项目管理的思维方式。
- 系统化提高项目执行力，关键点把控/问题管理/冲突管理等。
３．项目组成员
- 系统全面的理解项目管理的方法论。
- 清楚认识个人在项目中的定位，如何与其他成员配合。
- 形成共同的项目管理环境。
| 全面看待IPD和项目管理 |
- 什么是IPD
- IPD在企业架构中的位置和作用
- 案例展示：华为为什么推行IPD
- IPD核心思想与适用环境
- IPD整体架构与组织架构
- IPD下研发组织常见结构
- 案例展示：华为IPD实施关键成功因素与主要困难
- 项目管理在IPD中的作用和流程中位置
- 项目管理的两个层面：项目不只是项目组的事
- PDT的建立与人员选择标准
- 案例展示：华为研发体系PMO组织和运作
- IPD下小项目裁剪与合并原则
- 成果展示：华为IPD流程简图
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| IPD环境下的组织级项目管理能力建设 |
- 方法论的引导
- 项目管理文化的建立和作用，困难而悠久-跨部门协作的关键
- 流程无用论与流程中心论
- 项目控制管理体系（监控/管理/协助/考核/应用）
- 项目经理资源的建立与管理
- PMO的运作
- 任职体系的思考，如何让专业人员发挥全能
- 项目管理信息系统
- 组织级项目管理成熟度-能力考核标准
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| IPD下的项目管理实践-成功交付项目 |
第一阶段：项目启动阶段
- 启动条件
- 项目中最重要的工作是什么？
- 项目策略演练
- 干系人辨识
第二阶段：项目规划阶段
- 范围管理-明白我们要做什么
- 进度规划-项目的核心（演练）
- 进度规划与其他计划的配合
- 成本规划
- 质量规划
- 人力资源规划，没有项目是资源充足的
- 沟通规划
- 风险规划，容易忽视却经常致命的存在（演练）
- 采购规划
- 干系人规划
- 总结：如何做一个好的计划
第三阶段：项目执行与监控阶段
- 为什么项目问题这么多？-有效控制项目问题
- 团队建设与冲突管理
- 沟通的作用与管理，减分不加分
- 变更管理，迫不得已的改变
- 成本控制与挣值管理，少花钱多办事
第四阶段：项目收尾阶段
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| 如何从项目管理演进到IPD的产品管理 |
- 为什么引入IPD的产品管理，
- 多个定制化客户项目提升为产品可以：
- 项目管理和产品管理的区别
- 项目经理和产品经理的区别
- PDT团队和项目团队的关系
- 产品管理的目标、角色和流程
- 如何从项目管理过渡到产品管理
- 项目管理和产品管理的协同关系
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| 答疑交流 |
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