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课程培训
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BPR流程管理培训课程
一、如何评估现有流程的合理性 1.1、企业战略/经营评估
1.2、客户需求评估
1.3、组织架构/现有流程评估
1.4、信息系统流程评估
1.5、BPR项目风险评估
二、如何梳理跨部门流程
2.1、BPR的案例分析
2.2、BPR的核心目的和绩效目标
2.3、BPR流程梳理和分析
2.4、跨部门BPR的几大原则
三、BPR流程再造方法论
3.1、设计远景
3.2、BPR立项
3.3、流程诊断
3.4、设计新流程
3.5、应用新流程
3.6、流程评估
3.7、持续改善
四、BPR流程再造案例分享
4.1、客户分析模型
4.2、流程E-R模型
4.3、资源地图
4.4、流程排序
4.5、员工素质评估
4.6、流转难度评估
五、如何确保流程执行力
5.1、典型激励失效分析
5.2、企业文化的影响
5.3、一致性原则的影响
5.4、员工成长通道的影响
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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