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课程培训
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工程总承包项目管理培训课程
工程总承包项目管理培训课程 课程大纲： 第一部分 项目管理机构职责 一、常设机构职责 1总则 2项目管理主要职能部门、设计室所的职责 二、总包项目部主要岗位职责、绩效考核 1总包项目部职能及主要岗位职责 2 绩效考核 第二部分 工程项目报价管理 一、项目信息跟踪 1阶段和责任人 2信息内容、表达方式和来源 3信息的确认 4信息的使用和记录、保存 二、项目投标 1工程前期主要部门及岗位职责 2项目投标报价基本流程 三、项目签约 1工程总承包项目签订过程 2对产品要求的评审及合同签订 第三部分 实施阶段项目管理 一、项目启动 1任务签发 2项目经理 3项目经理与商务经理及报价经理工作交接 4总包项目部 5项目管理目标责任书 二、项目策划 1项目初始阶段工作职责 2项目初始阶段主要工作及流程 3项目策划 4项目开工会议 5其他计划编制与发表 三、设计管理 1设计管理组织机构和管理方式 2设计阶段总包项目部主要岗位和主要部门室所工作职责 3设计管理主要流程 4设计控制 5设计收尾 四、采购管理 1项目采购管理组织机构及管理方式 2采购管理总包项目部主要岗位和主要部门职责 3采购的基本程序和原则 4采购计划 5采买过程管理 6催交与检验 7运输与交付 8库房管理 9采购变更管理 10采购与其它工序的接口关系 五、施工管理 1施工管理的主要任务及施工组织机构 2总包项目部岗位和主要部门职责 3项目施工计划编制 4总包项目实施 5总包项目财务及施工变更管理 六、试运行管理 1试运行阶段和主要管理内容 2试运行管理机构和岗位职责 3试运行服务计划 4试运行进度计划的编制 5生产准备工作 6热负荷试车方案 7试车管理实施 第四部分 项目综合管理 一、进度管理 1概述 2进度计划管理主要岗位和主要部门设计室所的职责 3项目进度计划的编制 4工程项目进度控制 二、项目费用管理 1费用管理组织 2费用管理总包项目部主要岗位和部门、设计室所主要职责 3项目费用估算 4项目费用控制 5变更和调整 5.1费用控制的循环步骤 5.2工程变更 6风险管理与控制 7工程结算 三、项目质量管理 1总包项目部主要岗位和主要管理部门、设计室所的质量职责 2项目质量策划和质量计划 3项目质量控制 4项目质量改进 四、项目资源管理 1概述 2资源管理 五、沟通与信息管理 1信息沟通 2总包项目部与业主沟通 3总包项目部与公司内部的沟通 4总包项目部与相关供方的沟通 5信息管理 6文件管理 六、合同管理 1合同管理任务 2总包项目部和主要部门职责 3总承包合同管理 4分包合同的管理 5合同索赔管理 6合同文件的管理 七、工程财务管理 1工程总承包财务管理主要内容 2工程财务管理主要岗位和部门职责 3工程总承包项目合同财务管理 八、工程审计 1工程审计管理的工作任务 2工程总承包项目工程审计的岗位职责 第五部分 环境职业健康安全管理 一、环境管理 1环境管理概述及人员职责 2总包施工环境因素识别和管理 二、项目安全管理 1概述及安全管理职责 2安全生产策划 3安全生产控制 三、职业健康管理 1职业健康管理要求和人员职责 2职业健康管理方案及危险源 如果您想学习本课程，请预约报名
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