|
课程培训
|
精细化仓库现场管理培训课程
精细化仓库现场管理培训课程 课程大纲: 1.0:仓库现场管理知识 1.1:作业的管理 1.1.1作业流程的设计、实施 1.1.2作业区域、作业方式的规划与布置 1.1.3单位时间或时期内作业频率、规律的总结 1.1.4作业的合理分配 1.1.5现场作业的指挥与监控 1.1.6现场作业环境的管理（清洁、条理） 1.2:人员的管理 1.2.1人员包括：仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机 1.2.2掌握仓管员、叉车司机、装卸工的总数量，清楚他们的优缺点 1.2.3总运作能力的总结 1.2.4个别人员的特殊才能的汇总 1.2.5人员的培训 1.2.6现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督 1.2.7交接班的控制 1.2.8绩效考核 1.3:货物的管理 1.3.1掌握货物的基本特性与特殊性 1.3.2总库存量的统计 1.3.3ABC三类货物的总结 1.3.4进出量、进出规律的总结 1.3.5严谨求实的盘点 1.4:设备的管理 1.4.1初期管理（设备申请、初期试用等） 1.4.2定制定位管理 1.4.3设备后账管理 1.4.4设备使用与维护管理 1.4.5设备点检与维修管理 1.4.6故障分析与履历管理 1.4.7备件管理 1.4.8设备改良 1.5:质量的管理 1.5.1团队质量意识、质量氛围的建立 1.5.2严格执行公司质量文件 1.5.3每一个操作步骤质量风险的总结 1.5.4掌握质量事件调查分析工具（鱼骨图、WHY-WHY） 1.5.5现场员工操作的质量监控 1.5.6客观地调查分析现场质量事件 1.5.7公平规范的质量奖罚 1.6:安全的管理 1.6.1团队安全意识、质量氛围的建立 1.6.2严格执行公司安全文件 1.6.3每一个操作步骤安全风险的总结 1.6.4制定叉车等设备安全操作规定 1.6.5掌握质量事件调查分析工具（鱼骨图、WHY-WHY） 1.6.6现场员工操作的安全监控 1.6.7客观地调查分析现场安全事件 1.6.8公平规范的安全奖罚 2.0:仓储现场管理具备的知识 2.1:仓库空间规划 2.1.1仓库内部区域划分与标识 2.1.2货位的合理规划与编号 2.1.3根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 2.2:如何提高仓库储存能力 2.2.1合理的存货周转率与仓库储存定额确定 2.2.2库位合理利用与库存控制 2.3:库存盘点与盈亏、损耗的处理 2.3.1库存盘点的目的 2.3.2库存盘点的方法 2.3.3库存盈亏的原因分析 2.3.4库存盈亏的预防与处理 3.0:现场管理的务实方法 3.1:“7S”现场管理 3.1.17S指的是什么 3.1.2推行7S管理步骤 3.2:目视管理 3.2.1:目视管理的定义 3.2.2:目视管理的特点 3.2.3:目视管理的要点 3.2.4:常见的目视管理应用 3.2.5:目视管理的直接作用 3.2.6:目视管理的分类 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
