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课程培训
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精细化现场改善与生产效率提升培训课程
精细化现场改善与生产效率提升培训课程 课程大纲: 第一讲:标准工时及其运用 第一节:什么是标准工时 第二节:标准工时的两个组成部分 第三节:标准工时的结构图 第四节:评比系数与宽放系数的计算方式 第五节:马表法求标准工时四部曲 第六节:制订标准工时的注意事项 第二讲:生产效率/设备稼动率导入 第一节:什么是效率; 第二节:什么是生产效率,什么是工作效率; 第三节:什么是设备稼动率 第四节:如何导入生产效率 第五节:如何导入设备稼动率; 第三讲:生产效率/设备稼动率提升的途径 第一节:IE七大手法的运用 第二节:提案改善的三大工具 第三节:快速换模与快速换线 第四节:异常工时与责任落实 第五节:物流规划与平面布局 第四讲:生产效率改善提升机制的设计 第一节:计时单价的计算路径; 第二节:计件单价的计算方法; 第三节:班组长的激励机制; 第四节:生产主管的激励机制; 第五节:其他职能部门主管的激励机制 如果您想学习本课程，请预约报名
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