现场管理实战技巧培训课程

课程大纲：

一.细节决定成败

1)环境与产品质量

2)西点军校的管理思路

3)赛车手的启示

二、班组组织与班组建设

1)班组长的权限

2)班组长组织建设

3)班组长制度建设

4)下属的培养技巧

三.班组生产管理

1)班前会管理

2)作业过程中应把握的内容

3)进度控制与横向协调

4)定位角色构建执行力

5)互动项目：关注自我、从我做起

四：现场管理7S技巧

1)7S推行不好的原因分析

2)如何通过表单、检查表推行7S

3)　让你的下属愉快接受7S

4)　7S核心之素养的养成：陶行知感悟

五：标准化管理

1)何谓标准化

2)遵守作业标准的重要

3)现场管理标准化内容

4)问题改善技巧

六：综合验证项目：

通过大型实例小组操作项目，对培训做出整体评估和验证，使学员在活动中检验学习效果，以及如何把理论与实践有效接轨

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除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获

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