【培训对象】寻求业务持续管理专业认证的人士、业务持续管理经理和主管、业务持续管理咨询师和审计师。　

【课程大纲】
■方针、方案管理与文化
■ 介绍BCM方针
■分组讨论：在相关领域的机会、方案管理
■分组讨论：文化“仪表板”
■教育与培训
■理解组织

■业务影响分析
■分组讨论：业务影响分析项目计划、确定数据损失
■分组讨论：填写风险参考表
■决定BCM策略
【
■分组讨论：资源替换、编写异地储存的规范
■基本持续设计的选择
■分组讨论：拟定通用的质量特征
■商业论证
■分组讨论：服务水平协议
■资源的落实与实施
■开发及实施BCM响应计划

■事件升级与警报
■员工安全计划
■危机管理
■分组讨论：
■演练、维护和评审回顾
■分组讨论：测试场景
■分组讨论：评定标准
■维护
■监控任何可能影响BCM体系与其措施的变更情况
■审计
■分组讨论：