高级项目管理培训
一、培训对象
软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。
二、培训目标
1，掌握复杂软件项目规划与监控的方法，并在实际项目过程中灵活应用；
2，在项目开发中正确应用可度量的方法进行项目规划与控制；
3，在项目管理中正确实施质量控制方法；
4，对项目过程中的团队有深刻的理解，确保软件项目走向更高层次的成功；
5，通过对问题的分析与系统思考，对软件过程与管理方法进行优化与改进。。
三、培训大纲
第一讲 从宏观集成的视角看项目管理
1，软件项目与项目管理
项目的定义与特点
项目管理及其关键要素
项目管理的宏观视角
2，集成化软件项目管理模型
从宏观的视角看项目管理
项目启动过程中的前期决策
项目管理计划的衔接
项目管理要关注产品质量
第二讲 改善软件工程方法
1，软件过程：现代对于传统的挑战
软件过程的定义与概念
对于软件过程的重新思考
传统瀑布方式的问题
对于传统项目管理的反思
迭代式软件开发过程
项目不同阶段的度量要点
2，用经济学的观点改善软件工程方法
从工作量与成本模型入手研究项目管理方法
降低软件规模或者复杂度
改进软件开发过程
创建高效率的团队
3，项目管理相关过程集成
基本的项目管理类过程
基本的支持类过程
基本的工程类过程
4，让我们一起来思考
第三讲 如何进行项目策划
1，项目策划的范围和内容
2，项目初始估计
估计项目范围
估计任务的规模
定义项目生命周期
建立工作量和成本的估计值
3，制定项目计划
编制项目进度表
制定项目风险列表
制定数据管理规程
制定项目资源计划
制定知识和技能计划
制定下属计划
制定利益相关方参与计划
制定项目总计划
4，制定里程碑阶段计划
需要对计划求精的原因
制定里程碑计划的活动
5，获得对计划的承诺
评审项目计划
标识并协商承诺
填写利益相关方承诺表
标识元素之间接口的承诺
进行承诺评审与批准生效
防止死亡规划（Death By Planning）
5，维护项目计划
变更申请
审批变更申请
修改项目计划
审批新的项目计划
6，项目策划参考模板
第四讲 如何进行项目监控
1，项目监控的范围和内容
2，对照计划监督项目
项目测量面临的三大问题
监督项目计划参数执行情况
监督其它方面的问题
3，分析监控数据
分析执行项目计划状况
分析其它方面的问题
实施里程碑评审
创建并使用项目仪表板
4，项目监控中的项目管理活动
管理纠正措施
防止项目管理不善（Project Mismanagement）
防止非理性管理（Irrational Management）
5，项目监控参考模板
第五讲 如何进行需求管理
1，需求管理的范围和内容
2，获得对需求的一致理解
获得对需求的理解
获取对需求的承诺
3，需求跟踪
建立需求跟踪矩阵
查找和消除不一致
4，需求变更控制
确定需求变更类型
审批变更申请
管理变更请求
5，需求管理参考模板
第六讲 打造有战斗力的团队
1，项目经理的领导力
领导力以及领导力模型
激励、组织与创新
理解开发人员的典型动机
最重要的个激励因素
正确应用奖赏和鼓励
关注让士气崩溃的杀手问题
如何培养自己的领导力
2，项目目标与团队结构的匹配
团队结构应考虑的因素
基于目标的的团队模式
项目管理者与技术领导
3，职责、资源、任务与指导
建立团队分配资源
把职责分配给个人
在项目中管理资源的活动
有效的指导团队工作
4，实现有效的团队合作
5，提高项目开发效率的的原则与技巧
避免做错事胜于做正确的事
管理原则与技术原则
一个标准是否可以适合所有情况？
项目按时完成的可能性
感知与现实的差距
时间到哪里去了？
典型的进度改进模式
第七讲 敏捷软件开发精要
1，敏捷游戏的“破”
2，敏捷是什么？
纵向视图：目标导向、团队协作、最佳实践。
横向视图：尊重经济、持续改善、最佳实践
3，关于敏捷的误解
4，敏捷与方法论
第八讲 敏捷软件开发实践
1，迭代闭环
为什么要迭代？
迭代闭环在XP与Scrum中的实践
需求管理与分解(User Story、Backlog)
计划与估算
步长：燃尽图、迭代演示、周计划
会议：评估会议、计划会议、评审会议、回顾会议
反思改进
怎么管理多个敏捷团队？
怎么管理地理位置上分布的团队？
迭代实践与传统实践的对比
2，“质量体检”闭环
为什么要体验？
“完成”的定义
质量体检：编码标准、测试、评审
集体代码所有权
一步构建
持续集成
质量体检报告
团队绩效评估
质量体检闭环与传统实践的对比
3，测试驱动开发闭环
为什么测试驱动开发？
源代码就是设计
增强内聚性
解耦
固定意图：单元测试、XUnit与Fit的使用
简单设计：职责驱动设计、代码整洁可用
重构：重构导向模式、重构工具的使用
测试驱动开发的原则
测试驱动开发与传统开发流程的对比
4，如何在团队内实施敏捷管理
绘制团队价值流图
整改的四个步骤
5，再看敏捷
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