CMMI应用培训课程

培训大纲：
CMMI是什么？
实施CMMI的必要性
与意义
如何实施CMMI
需求管理过程域
（REQM）
供应商合同管理
（SAM）
项目计划过程域（PP）
项目监督与控制过
程域（PMC）
风险管理（RskM）
度量与分析（MA）
配置管理过程（CM）
需求开发（RD）
技术方案（TS）
产品集成（PI）
验证（VER）和
确认（VAL）
过程和产品质量保证
（PPQA）
组织过程改善（OPF）和
组织过程定义（OPD）
组织级培训（OT）
集成项目管理（IPM）
决策分析与解决方案
（DAR）

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