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课程培训
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基于功能点的量化管理过程培训课程
基于功能点的量化管理过程培训课程 培训内容 第一部分：量化需求分析过程 一：子系统——利用“角色-业务图”来建立产品愿景 二：模块与数据——利用依赖关系穷举业务数据 三：业务操作——利用“用例—流程图”列出最小但完备的业务操作 四：功能树——建立结构化的需求 五：功能点——基于需求的早期工作量估算 第二部分：功能点的估算 一：功能点计数项 功能点元素 现场演练：从功能树中识别功能点（1） 二：功能点计数常见问题 现场演练：从功能树中识别功能点——导入Word，检查漏估和多估（2） 三：功能点复杂度与复杂度调整因子 四：NESMA快速功能点估算 现场演练：NESMA简化估算 第三部分：基于估算的量化过程管理 一：认识“基准比对方法Benchmarking” 现场演练：根据讲师给出的数据，估算某个工期的可能性。 二：从功能点估算工作量 现场演练：估算一个实际的项目的功能点规模，并预测其工作量、工期 三：从工作量估算工期 现场演练：估算一个实际的项目的功能点规模，并预测其工作量、工期 四：从功能点估算代码行 五：从功能点估算缺陷 六：优化基于功能点的绩效 第四部分：扩展内容 一：复杂场景的量化管理
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