|
课程培训
|
如何打造高绩效团队管理培训课程
课程大纲
一、高绩效团队概述 1、案例分析：拆字游戏 2、创新时代人才的挑战？ 3、管理者的使命 4、高绩效团队管理模型
二、团队人力资源规划 1、某公司3年规划（示例） 2、某公司（2024）年度目标（示例） 3、某公司（2024）目标达成关键举措 4、某公司（2024）年度产品规划（示例） 5、某公司（2024)产品线路标规划（举例） 6、基于业务面向产品线产出的人力资源规划 7、研发人员的定岗定编 8、人力资源净需求评估表
三、任职资格分析 1、什么是任职资格分析 2、任职资格分析的意义 3、职业发展通道设计 4、任职资格等级设计Ø 5、任职资格管理机构Ø 6、任职资格认证方式、流程、时间和案例 7、等级评定的三层筛子模型 8、定级结果 (示例)
四、如何选对人员 1. 找到和企业共同发展的“同心人” 2. 我们如何识人：素质冰山模型 3. 选人的误区 4. 选人的四点原则 5. 根据“人才地图”选人 6. 优秀人员的素质要求 7. 人员的素质与工作业绩的关系 8. 不同发展阶段需要不同的人 9. 招聘中HR和部门经理人如何分工 10. 人与工作之间的桥梁：职位说明书 11. 招聘的管道和过程 12. 招聘的几个观点 13. 招聘注意事项 14. 常见的面试形式 15. 面试题多用开放式问法 16.如何挖人 17.分享
五、如何培养人员 1、培训是企业最好的投资 2、业界企业在人才培养方面的误区 3、培养人才的重要性 4、培养人才的原则 5、培养人才的方法 6、案例分析
六、如何用好人员 1、用人的重要性 2、用人的原则 3、用人的指挥棒 4、员工绩效管理 5、员工激励 6、常用激励方法的使用 7、典型场景下的关注与激励
七、如何留住人员 1、什么是员工心目中的好公司？ 2、关键的留人因素 3、人员离职的原因有哪些？ 4、可以加强的几个管理环节 5、如何保持公司人员有一个合理的流动 6、留才观点 7、如何留住优秀员工 8、留人tips 9、离职面谈的方法 10、研讨：
八、高效团队的构建 1、团队建设引言 2、讨论分享 3、任务：什么是团队 4、群体、团体与团队的区别 5、团队的基本要素 6、高效团队的特征 7、典型的几类组织架构 8、团队发展阶段及其特点 9、成功团队的关键要素 10、研讨：看看我的团队 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
