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课程培训
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产品全生命周期管理培训课程
课程大纲
一、产品生命周期管理概述 1、产品的含义 2、产品管理的含义 3、产品经理定义 4、产品经理发展历史 5、产品经理与项目经理的区别 6、什么是产品全生命周期 7、产品全生命周期7大模块及7大拷问Ø 8、产品管理流程化能给企业带来什么好处？
二、产品管理组织体系 1、产品管理组织运作中常见的问题 2、产品管理组织 3、市场VS销售 4、产品管理团队 5、职能型组织结构 6、项目型组织结构 7、研发模式的演变 8、矩阵型组织结构 9、跨部门的产品开发团队（PDT）Ø 10、不同组织结构的特点
三、产品决策体系 1、四级评审体系 2、为什么需要决策评审？ 3、决策迟缓的代价 4、决策团队构成 5、PAC组织构成成员 6、产品审批委员会（PAC）的权力和责任 7、决策评审的方法论 8、新产品开发决策评审过程 9、产品决策关注什么？ 10、产品决策依据 11、新产品开发项目的决策评审点 12、新产品开发项目的决策评审关键内容Ø 13、新产品开发决策评审过程 14、决策评审与技术评审分离 15、业务决策评审的结论 16、决策会议如何开？ 17、评审常见问题
四、产品需求管理 1、需求管理的重要性 2、产品需求管理对产品开发的影响 3、市场需求、产品需求与设计需求 4、市场需求转换成产品需求（DFX）Ø 5、需求的三种表现形式 6、跨部门需求管理团队：RMT 7、PL-RMT的组成及职责 8、需求管理全过程 9、需求收集 10、需求分析 11、需求分发 12、需求实现 13、需求的验证和确认
五、产品战略管理 1、愿景、使命、目标 2、产品战略层次与公司战略层次的关系 3、产品战略及规划的框架 4、产品战略及规划需要结合公司战略、市场和技术 5、使命、愿景和目标：愿景声明 6、使命、愿景和目标：使命声明 7、使命、愿景和目标：目标
六、产品市场管理 1、市场管理流程的位置 2、市场管理流程的六个阶段 3、连贯的、一致的业务流程的理解 4、MM流程的六个阶段主要活动及输出 5、了解市场概况 6、市场评估的内容及输出 7、如何正确的理解市场 8、市场评估：环境分析 9、市场评估：竞争对手分析 10、市场评估：公司自身分析 11、市场评估：市场分析 12、市场评估：对优势和劣势分析的总结 13、市场评估：对机会和威胁分析 14、进行SWOT综合分析 15、MM理解市场阶段 —— SWOT 16、市场评估：市场地图 17、市场评估：业务设计
七、产品规划管理 1、产品规划要做到四个对齐Ø 2、产品规划的全过程 3、市场细分与选择 4、组合分析及选定目标市场Ø 5、制订细分市场业务计划 6、整合和制定产品线战略及规划 7、路标规划 8、管理业务计划并评估绩 9、案例：华为产品任务书开发CDP流程
八、产品研发管理 1、研发管理要点一：组建跨部门的产品开发团队 2、研发管理要点二：结构化的产品开发流程 3、研发管理要点三：技术评审（TR） 4、研发管理要点四：项目管理 5、研发管理要点五：基于技术/平台的产品开发
九、产品上市管理 1、产品上市时间是对利润影响最大的因素 2、为什么需要发布流程 3、市场“营”与“销” 4、新产品上市管理的目的 5、Launch（产品上市）概念 6、产品上市（Launch）的定义 7、产品发布涉及的活动 8、产品上市流程的价值 9、产品经理在新产品上市管理中的使命 10、Launch 要做的主要工作 11、确定产品价格的6个步骤
十、产品后（市场）生命周期管理 1、生命周期概述 2、服务生命周期流程 3、试点计划及方案
十一、产品经理的培养 1、产品经理的产生 2、产品经理角色与定位 3、产品经理的分类 4、产品研发管理体系演进的路标 5、各级别的主要特征 6、全流程产品经理的责任 7、产品经理在产品管理各阶段的角色和职责 8、产品经理概貌和框架 9、对度的把握 10、产品经理如何获得有效的支持？ 11、产品经理的误区 12、理想产品经理的衡量标准 13、产品经理如何协调各职能部门成员 14、运用KPI——平衡记分卡去激励团队 15、项目考核的平衡计分卡 16、产品经理的公司培养方法 17、产品经理的职业晋升通道 如果您想学习本课程，请预约报名
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