项目管理培训课程-中科信软培训中心

项目管理培训课程

授课对象：项目经理及与项目管理相关人员

培训内容：

1.认识项目管理
目标：认识项目管理
内容：项目和项目管理的基本概念，项目管理的发展，项目管理的误区，科学地项目管理理论方法简介等

2.PMP概述
目标：理解项目管理的最佳实践-PMP
内容：项目的概率，项目生命周期，组织结构、事业环境因素和组织过程资产对项目的影响、项目经理的角色等。

3.项目整合管理
目标：做好项目整合管理
内容：制定项目章程，制定项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，实施整体变更控制，介绍项目或阶段的输入、输出和工具。

4.项目范围管理
目标：做好项目范围管理，杜绝范围镀金和范围蔓延。
内容：收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围的输入、输出和工具技术。

5.项目时间管理
目标：做好项目时间管理，按时交付项目。
内容：定义活动、排列活动顺序、估算活动资源，估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度的输入、输出和工具技术。

6.项目沟通管理
目标：做好项目沟通管理
内容：识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效的输入、输出和工具技术。

7.项目人力资源管理
目标：做好项目人力资源管理
内容：制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队的输入、输出和工具技术。

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除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
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服务特点：
海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。

专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富
多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获