|
课程培训
|
Project Online培训
培训内容： 1 项目管理的基本概念(第一天上午) l 什么是好项目？ l 什么是好的项目管理？ l 项目管理的底层逻辑？ l 项目计划排定（WBS分解、工期、前置关系） l 找到最合适的关键路径 l 可执行计划调整 2、 项目计划的制定 （第一天下午） l 项目计划的跟踪方法 l 项目进度的偏差分析（跟踪甘特图、进度线、红绿灯） l 项目计划的调整（缓冲时间、快速跟进和赶工） l 项目计划的变更管理 l 项目计划的共享和发布 l 项目报告的生成 3 项目资源管理（第二天上午） l 资源的相关指标（容量、预算、计划、实际、剩余时间） l 把设备资源当成会议室那样进行管理 l 资源的成本中心 l 建立企业资源库（人工、设备和成本资源） l 资源管理（人力资源、部门经理、项目经理） l 资源过度分析和调配 l 资源调配与项目计划的 多项目间资源分析和调配 4、项目实战（第二天下午） l 让真实项目Run起来 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
