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课程培训
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Project Online项目培训
Project Online团队项目协作课程
课程介绍
适用对象：需要控制项目实施的管理层人员，以及进行项目协作的小组成员
课程目标：
1、制定可执行的项目日程计划
2、制定合理的资源计划
3、多项目间的资源调研
4、多项目的进度管理
培训内容：
1 项目管理的基本概念
l 什么是好项目？
l 什么是好的项目管理？
l 项目管理的底层逻辑？
l 微软的管理管理信息化方案
l Project Online环境配置
2、 项目计划的制定
项目计划排定（WBS分解、工期、前置关系）
l 找到最合适的关键路径
l 项目计划的跟踪方法
l 项目进度的偏差分析（跟踪甘特图、进度线、红绿灯）
l 项目计划的调整（缓冲时间、快速跟进和赶工）
l 项目计划的变更管理
l 项目计划的发布
3 项目资源管理
l 资源的相关指标（容量、预算、计划、实际、剩余时间）
l 把设备资源当成会议室那样进行管理
l 资源的成本中心
l 建立企业资源库（人工、设备和成本资源）
l 资源管理（人力资源、部门经理、项目经理）
l 资源过度分析和调配
l 资源调配与项目计划的
多项目间资源分析和调配
4、项目实战
l 让真实项目Run起来
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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